A、 工作流程组织不科学
B、 社会上的种种违法行为
C、 项目实施人员自身技术水平的局限
D、 采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺
E、 组织结构不合理
答案：AE
解析：解析:管理风险,即工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位酌质量管理体系存在缺陷,组织结构不合理,工作流程组织不科学,任务分工和职能划分不恰当,管理制度不健全,或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强等。
A、 工作流程组织不科学
B、 社会上的种种违法行为
C、 项目实施人员自身技术水平的局限
D、 采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺
E、 组织结构不合理
答案：AE
解析：解析:管理风险,即工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位酌质量管理体系存在缺陷,组织结构不合理,工作流程组织不科学,任务分工和职能划分不恰当,管理制度不健全,或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强等。
A. 有机材料
B. 防腐材料
C. 建筑材料
D. 防火材料
解析：解析:(五)严格把好建筑材料及制品的质量关要从采购订货、进场验收、质量复验、存储和使用等几个环节,严格控制建筑材料及制品的质量,防止不合格或是变质、损坏的材料和制品用到工程上。
A. 该工作进度拖延已超过其自由时差,但其后续工作可以拖延
B. 该工作进度拖延已超过其总时差,但其后续工作不可以拖延
C. 该工作进度拖延已超过其自由时差,但总工期可以拖延
D. 该工作进度拖延已超过其总时差,但总工期不可以拖延
E. 该工作进度拖延已超过其总时差,但总工期可以拖延
解析：解析:三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。当工作进度超过总时差时,若总工期不可延长,那么就必须调整原进度计划。当工作进度超过自由时差时,只要不超过总时差,可以不对原进度计划进行调整。答案E是最有争议的
A. 移交工程资料
B. 进行竣工决算
C. 办理决算手续
D. 进行项目总结
E. 对项目部人员进行考核评价
解析：解析:本题考察的是项目总承包方的工作程序。(5)施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。
A. 总价合同,合同价格不予调整
B. 总价合同,如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可以调整
C. 单价合同,合同价格不予调整
D. 单价合同,如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可以调整
解析：解析:(2)《永久设备和设计—建造合同条件》(Conditions of Contract for Plant and Design—Build,简称”新黄皮书”)。合同计价采用总价合同方式,如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可随之调整。
A. 利益机制
B. 动力机制
C. 约束机制
D. 反馈机制
解析：解析:1.动力机制动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制,它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。这是因为项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链,只有保持合理的供方及分供方等各方关系,才能形成合力,是项目管理成功的重要保证。
A. 人的因素
B. 管理因素
C. 技术因素
D. 社会因素
解析：解析:影响建设工程项目质量的社会因素包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度;建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念等。
A. 合同
B. 监理
C. 指令
D. 行政
解析：解析:工程监理单位与业主(建设单位)应当在实施工程监理前以书面形式签订监理合同。
A. 员工
B. 临时工作人员
C. 附近居民
D. 其他有关人员
E. 访问者
解析：解析:职业健康安全是指影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员(包括临时工和承包方员工)、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素。
A. 42000
B. 48000
C. 56000
D. 64000
解析：解析:计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价,根据题干给出的数据:计划工作量为3200立方米,预算单价为15元/立方米,即计划工作预算费用(BCWS)=3200×15=48000元。
A. 造成10人以上30人以下死亡
B. 50人以上100人以下重伤
C. 5000万元以上1亿元以下经济损失
D. 5000万元以上1亿元以下直接经济损失
E. 造成30人以上死亡
解析：解析:(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故
