解析：解析:(3)《EPC交钥匙项目合同条件》(Conditions of Contract for EPC Turnkey Projects,简称”银皮书”)。适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工,承包商要负责所有的设计、采购和建造工作,在交钥匙时,要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式,只有在某些特定风险出现时才调整价格。在该合同条件下,没有业主委托的工程师这一角色,由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。与前两种合同条件相比,承包商要承担较大的风险。

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41.如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,应( )。

A. 　视为正常工作联系

B. 　服从发包人直接指令

C. 　服从工程师直接指令

D. 　视为分包人违约,并承担违约责任

解析：解析:分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。

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58.环境管理体系的纲领性文件是( )。

A. 　管理手册

B. 　程序文件

C. 　作业文件

D. 　规划文件

解析：解析:2.管理手册的编写管理手册是对组织整个管理体系的整体性描述,为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定,是管理体系的纲领性文件。

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7.在建设工程进度计划系统中,二级进度计划是指( )

A. 　不同计划深度的进度计划组成的计划系统

B. 　不同计划功能的进度计划组成的计划系统

C. 　不同计划参与方的进度计划组成的计划系统

D. 　不同计划周期的进度计划组成的计划系统

解析：解析:在建设工程进度计划系统中,二级进度计划是指不同计划参与方的进度计划组成的计划系统。

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58.反映业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系可以用( )。

A. 　项目管理组织结构图

B. 　合同结构图

C. 　项目结构图

D. 　合同工作关系图

解析：解析: 二、项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图图-Diagram of Organizational Breakdown Structure ), 或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子) 中各子系统之间和各组织元素(如各工作部门)之间的组织关系, 反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码,它不同于项目结构编码,但两者之间也会有一定的联系。图 1Z201032-8 所示是项目组织结构图的示例,它属于职能组织结构。

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83.索赔成立的前提条件有( )。

A. 　对照合同,索赔事件已造成承包人工程成本额外支出,或直接工期损失

B. 　索赔事件造成的费用增加或工期损失的原因,属于发包人的责任或风险

C. 　索赔事件造成的费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的责任或风险

D. 　承包人按合同规定的时间和程序提交了索赔意向通知和索赔报告

E. 　双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》的规定,承包人必须在发出索赔意向通知书后28天内提交详细地索赔文件和有关资料

解析：解析:索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备,缺一不可。

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2.工程建设过程中,施工场界内的污染防治属于()。

A. 　职业健康安全问题

B. 　安全生产问题

C. 　环境保护问题

D. 　环境治理问题

解析：解析:工程建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染。对施工场界内的污染防治属于职业健康安全问题,而对周围环境的污染防治是环境保护的问题

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46.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时,在施工过程中,相对于工程合同价而言,投资的计划值有()。

A. 　投资规划

B. 　工程预算

C. 　工程进度款