115.索赔证据是当事人用来支持其索赔成立的证明文件和资料,下列关于索赔证据,说法正确的是( )。

解析：解析:用表格法进行偏差分析具有如下优点:(1)灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格,进行增减项。(2)信息量大。可以反映偏差分析所需的资料,从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施,加强控制。(3)表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度。AC属于横道图法的特点。

解析：解析:项目的质量目标,是业主的建设意图通过项目策划,包括项目的定义及建设规格、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的。故选择项目策划和目标决策。

解析：解析: 施工预算的内容是以单位工程为对象,进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。它由编制说明和预算表格两部分组成。将工料分析表中不同品种、规格的材料按层、段、部位进行汇总。材料消耗量汇总表是编制材料供应计划的依据。一般工程常见的汇总表有:(1)钢筋混凝土预制构件委托加工表;(2)金属构件委托加工表;(3)钢木门窗委托加工表;(4)门窗五金明细表;(5)周转性材料需用量表;(6)现场分规格、品种的钢材、木材、水泥需用量表;(7)现场分规格、品种的地方性材料需用量表;(8)各种其他成品、半成品需用量表。

解析：解析:本题考察的是施工项目经理的任务和责任。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前7d将人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。

解析：解析: 管理风险 (1)对环境调查和预测的风险。 (2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。 (3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。 (4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。 (5)实施控制过程中的风险。

解析：解析:费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项百和不同项目比较中均可采用。

解析：解析:施工成本管理的措施,具体包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

解析：解析:(2)《永久设备和设计—建造合同条件》(Conditions of Contract for Plant and Design—Build,简称”新黄皮书”)。合同计价采用总价合同方式,如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可随之调整。

解析：解析:项目质量控制体系的建立过程,实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程,也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。

222.某分部工程双代号网络计划如下图所示,图中的错误有( )。

解析：解析:节点⑨→⑤、⑨→⑧错误;有⑧、⑩两个终点节点;⑤→⑥→⑨→⑤构成循环回路。