A、 项目技术负责人
B、 建设单位项目负责人
C、 监督机构负责人
D、 总监理工程师
答案：C
解析：解析:建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时,资料记录等各类文件齐全,经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存。
A、 项目技术负责人
B、 建设单位项目负责人
C、 监督机构负责人
D、 总监理工程师
答案：C
解析：解析:建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时,资料记录等各类文件齐全,经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存。
A. 就同一招标项目向投标人提供有差别的项目信息
B. 就同一招标项目对投标人采取不同的资格审查标准
C. 招标项目以获得鲁班奖工程业绩作为加分条件
D. 依照招标项目的具体特点设定专门的技术条件
E. 招标项目指定特定的专利作为中标条件
解析：解析:招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人:(1)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;(2)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;(3)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;(4)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;(5)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;(6)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;(7)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
该进度计划系统的第二平面是多个相互关联的不同()的进度计划。
A. 计划深度
B. 计划功能
C. 项目参与方
D. 计划周期
解析：解析:图中的第二平面是多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。其第三和第四平面是多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。
A. Extranet
B. 局域网
C. 项目信息门户
D. Internet
解析：解析:为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息,可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。
A. 被保险人是项目法人和承包人
B. 被保险人是项目法人和承包人意外的第三人
C. 赔偿范围包括承包商在工地的财产损失
D. 赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡
解析：解析:该项保险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人。
A. 总进度计划
B. 单位进度计划
C. 项目子系统进度计划
D. 分部进度计划
E. 项目子系统中的单项工程进度计划
解析：解析:不同深度的包括总进度规划,子系统进度规划,子系统中的单项工程进度计划
A. 供货商
B. 承包商
C. 业主方
D. 设计方
E. 质监站
解析：解析: 根据工程实施的实际情况,一下单位都可以根据需要提出工程变更:承包商、业主方、设计方。
A. 质量登记
B. 物资消耗定额记录
C. 审核凭证
D. 测试记录
解析：解析:业务核算是各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度,它包括原始记录和计算登记表,如单位工程及分部分项工程进度登记,质量登记,工效、定额计算登记,物资消耗定额记录,测试记录等。
A. 人为原因
B. 管理原因
C. 技术原因
D. 工艺原因
解析：解析: (2)管理原因:指引发质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,质量管理措施落实不力,施工管理混乱,不遵守相关规范,违章作业,检验制度不严密,质量控制不严格,检测仪器设备管理不善而失准,以及材料质量检验不严等原因引起质量事故
A. 项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解
B. 当计划值与实际值产生偏差时,必须要调整项目目标
C. 为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制
D. 项目目标的动态控制是项目管理最基本方法论
E. 项目目标动态控制有利于项目目标的实现
解析：解析:项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。A正确3、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。B项错误,为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制。C项正确,项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。D项正确,应认识到,运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现,并有利于促进施工管理科学化的进程。E项正确
A. 排列图法
B. 因果分析图法
C. 直方图法
D. 控制图法
解析：解析:一、排列图法的适用范围在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。
