A、 仲裁程序效率高
B、 仲裁的费用相对较高
C、 仲裁周期短
D、 保密性
E、 专业化
答案:ACDE
解析:解析:与诉讼方式相比,采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点:①仲裁程序效率高,周期短,费用少;②保密性:仲裁程序一般都是保密的。从开始到终结的全过程中,双方当事人和仲裁员及仲裁机构都负有保密的责任。③专业化:建设工程承包合同争议的双方往往会指定那些具有建设工程技术、管理和法规等知识的专业人士担任仲裁员,从而可以更加快捷、更加公正地审理和解决合同争议。
A、 仲裁程序效率高
B、 仲裁的费用相对较高
C、 仲裁周期短
D、 保密性
E、 专业化
答案:ACDE
解析:解析:与诉讼方式相比,采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点:①仲裁程序效率高,周期短,费用少;②保密性:仲裁程序一般都是保密的。从开始到终结的全过程中,双方当事人和仲裁员及仲裁机构都负有保密的责任。③专业化:建设工程承包合同争议的双方往往会指定那些具有建设工程技术、管理和法规等知识的专业人士担任仲裁员,从而可以更加快捷、更加公正地审理和解决合同争议。
A. 应急预案
B. 应急指南
C. 应急措施
D. 应急计划
解析:解析:应急预案是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排,是应急响应的行动指南。
A. 建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期
B. 建设工程项目管理规划完成以后不需要调整
C. 除业主方以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划
D. 如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编著建设工程项目管理规划
E. 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定
解析:解析:建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划,因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位和供货单位等,为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,但它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益,可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。A错误,CD正确建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此,建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。B错误,E正确
A. 任务分工表
B. 结构分析图
C. 管理职能分工表
D. 工作流程图
E. 合同结构图
解析:解析:进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
A. 企业投资的文化广场
B. 企业投资的廉租住房
C. 企业投资的商品住房
D. 在资质等级许可范围内施工企业建设的自用办公楼
解析:解析:按照我国的《招标投标法》,以下项目宜采用招标的方式确定承包人(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(3)使用国际组织或者外国政府资金的项目。本题文化广场、廉租住房属于关系公共利益、公共安全的公用事业项目;商品住房包括经济适用住房,也属于关系公共利益、公共安全的公用事业项目,此三项均属于必须招标项目。
A. 担保公司担保书
B. 口头保证
C. 同业担保书
D. 银行保函
E. 投标保证金
解析:解析:【内容考查】本题考查的是投标担保。【选项分析】投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式。
A. 导致索赔的事件必须是对方的过错,索赔才能成立
B. 只要对方存在过错,不管是否造成损失,索赔都能成立
C. 只要索赔事件的事实存在,在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立
D. 不按照合同规定的程序提交索赔报告,索赔不能成立
解析:解析:索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1).与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;(2).造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3).承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备,缺一不可。
A. 合同结构
B. 组织结构
C. 采购模式
D. 施工模式
解析:解析:承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。
A. 建筑材料
B. 工程实体
C. 设备
D. 非涉及结构安全和重要使用功能的材料
解析:解析:按计划在施工现场对建筑材料、设备和工程实体进行监督抽样,委托符合法定资质的检测单位进行检测
A. 投资目标的分解和论证
B. 进度目标的分解和论证
C. 确定质量目标
D. 建筑面积分配
E. 项目实施环境调查
解析:解析:【内容考查】本题考查项目实施阶段策划的工作内容。【选项分析】项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括:(1)投资目标的分解和论证;(2)编制项目投资总体规划;(3)进度目标的分解和论证;(4)编制项目建设总进度规划;(5)项目功能分解;(6)建筑面积分配;(7)确定项目质量目标。
A. 成本
B. 进度
C. 质量
D. 安全管理
E. 投资
解析:解析:施工方项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的目标施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:(1)施工的安全管理目标。(2)施工的成本目标。(3)施工的进度目标。(4)施工的质量目标。