A、 总述部分
B、 论证部分
C、 索赔款项计算部分
D、 结论部分
E、 证据部分
答案：ABCE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是索赔文件的提交。【选项分析】索赔文件的主要内容包括以下几个方面:总述部分、论证部分、索赔款项(和/或工期)计算部分、证据部分。
A、 总述部分
B、 论证部分
C、 索赔款项计算部分
D、 结论部分
E、 证据部分
答案：ABCE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是索赔文件的提交。【选项分析】索赔文件的主要内容包括以下几个方面:总述部分、论证部分、索赔款项(和/或工期)计算部分、证据部分。
A. 总进度计划
B. 指导性进度计划
C. 控制性进度计划
D. 项目子系统中的单项工程进度计划之间
解析：解析:( 1 )总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析：解析:关键线路有:①→②→③→④→⑥→⑦→⑧;①→②→③→⑤→⑧。
A. 工作A的自由时差为0天
B. 工作A的持续时间为9天
C. 工作A的自由时差为2天
D. 工作A的总时差为2天
E. 工作A的三项紧后工作必有一项关键工作
解析：解析:网络计划中时间参数的计算。由于ESA=5,LSA=7,因此TFA=2,另外,A有3项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第14天,第17天,第19天,且其中一项工作仅有一项紧前工作,则EFA=14,即三项紧后工作最早开始时间的最小值,FFA=14-14=0,TA=14-5=9,至于工作A的三项紧后工作可以都是非关键工作。
A. 事故特征
B. 注意事项
C. 应急组织与职责
D. 应急物资与装备保障
解析：解析:现场处置方案的主要内容:1事故特征,2应急组织与职责,3应急处直,4注意事项
A. 预备费
B. 措施费
C. 规费
D. 不可预见费
解析：解析:【内容考查】本题考查的是按成本组成编制成本计划的方法。【选项分析】在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入,偏离原来的成本预算。因此,应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。
A. 计划工期
B. 工期定额
C. 进度目标
D. 合同目标
解析：解析:建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的
A. 施工过程的质量验收
B. 项目竣工质量验收
C. 检验批和分项工程
D. 分项工程和分部工程
解析：解析:检验批和分项工程是质量验收的基本单元;分部工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的,在施工过程中随完工随验收,并留下完整的质量验收记录和资料;单位工程作为具有独立使用功能的完整的建筑产品,进行竣工质量验收
A. 合同结构
B. 组织结构
C. 采购模式
D. 施工模式
解析：解析:承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。
A. 项目可行性研究报告
B. 项目的评估论证
C. 项目管理的组织
D. 信息管理的方法和手段
E. 项目的目标分析和论证
解析：建设工程项目管理规划的内容一般包括()。 A. 项目可行性研究报告 B. 项目的评估论证 C. 项目管理的组织 D. 信息管理的方法和手段 E. 项目的目标分析和论证 答案：CDE 解析：选项C涉及项目管理的组织，包括项目组织结构、职责分工、管理流程等。选项D涉及信息管理，包括项目中信息的收集、传递、存储和利用的方法和手段。选项E涉及项目的目标分析和论证，包括对项目目标的明确、可行性分析和目标的达成路径等。这三个选项都是建设工程项目管理规划中必须考虑和包含的内容，因此是正确答案。
A. 采用施工总承包管理模式,其主要任务就是负责项目施工的组织管理和协调,不承担施工任务
B. 采用施工总承包模式,对业主的进度控制是有利的
C. 采用施工总承包模式下,有利于项目质量的控制
D. 采用施工总承包管理模式,一般情况下,业主合同管理的工作量较大,而且业主投资控制的风险也较大
解析：解析:一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大。多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。
