A、 排列图法
B、 因果分析图法
C、 直方图法
D、 控制图法
答案：A
解析：解析:一、排列图法的适用范围在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。
A、 排列图法
B、 因果分析图法
C、 直方图法
D、 控制图法
答案：A
解析：解析:一、排列图法的适用范围在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。
A. 最大成本加费用合同
B. 成本加奖金合同
C. 成本加固定比例费用合同
D. 成本加固定费用合同
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本加酬金合同的形式。【选项分析】最大成本加费用合同:在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价,由承包商承担所有的额外费用,若实施过程中节约了成本,节约的部分归业主,或者由业主与承包商分享,在合同中要确定节约分成比例。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。
A. 贯彻有关法律.法规和政策
B. 执行有关技术规范和标准
C. 指挥工程项目建设的生产经营活动
D. 实现安全,文明生产,努力提高经济效益
解析：解析:项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
A. 计划工期
B. 工期定额
C. 进度目标
D. 合同目标
解析：解析:建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的
A. 总体应急预案
B. 综合应急预案
C. 专项应急预案
D. 现场应急预案
E. 现场处置方案
解析：解析:应急预案体系的构成:1.综合应急预案;2.专项应急预案;3.现场处置方案。
A. 操作性
B. 指导性
C. 严谨性
D. 针对性
解析：解析:(二)安全技术交底的要求(2)技术交底必须具体、明确,针对性强;
A. 设备台班费
B. 设备台班折旧费
C. 设备使用费
D. 设备使用租赁费
解析：解析:窝工费的计算,如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包人自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。
A. 静态
B. 动态
C. 有效
D. 高效
解析：解析:预警信息管理是一个系统性的动态管理过程,包括信息收集、处理、辨伪、存储和推断等管理工作。
A. 132
B. 143
C. 144
D. 156
解析：解析:计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价=120×1.2=144.
A. 确定最合适的施工机械、设备使用方案
B. 提出多个不同的技术方案
C. 应用先进的施工技术
D. 对不同的技术方案进行技术经济分析比较,以选择最佳方案
E. 降低材料的库存成本和运输成本
解析：解析:【内容考查】本题考查的是技术措施。【选项分析】技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此,运用技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案;二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较,以选择最佳方案。
A. 工程项目专项施工方案
B. 工程项目施工质量计划
C. 工程项目施工技术交底
D. 工程项目施工组织设计
E. 施工项目管理实施规划
解析：解析:施工质量计划的形式(1)工程项目施工质量计划;(2)工程项目施工组织设计(含施工质量计划);(3)施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。
