A、 (1)→(2)→(3)→(4)→(5)
B、 (2)→(1)→(3)→(4)→(5)
C、 (1)→(3)→(4)→(5)→(2)
D、 (2)→(3)→(1)→(4)→(5)
答案:B
解析:解析:(一)事故报告(二)事故调查(三)事故的原因分析(四)制定事故处理的技术方案(五)事故处理(六)事故处理的鉴定验收(七)提交事故处理报告
A、 (1)→(2)→(3)→(4)→(5)
B、 (2)→(1)→(3)→(4)→(5)
C、 (1)→(3)→(4)→(5)→(2)
D、 (2)→(3)→(1)→(4)→(5)
答案:B
解析:解析:(一)事故报告(二)事故调查(三)事故的原因分析(四)制定事故处理的技术方案(五)事故处理(六)事故处理的鉴定验收(七)提交事故处理报告
A. 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B. 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C. 在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
D. 若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
E. 在进行对施工总包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价有利于业主控制风险
解析:解析:工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点:(1)合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;(3)在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的。AD属于施工总承包模式在投资控制方面的特点;E正确说法在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险,属于施工总承包管理模式在投资控制方面的特点。
A. 招标工作进度
B. 保修工作进度
C. 设计工作进度
D. 工程施工进度
E. 物资采购工作进度
解析:解析:本题考察的是项目总进度计划的内容。原文:在项目的实施阶段,项目总进度应包括:(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。
A. 驻厂
B. 提运
C. 接运
D. 入库
解析:解析:验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和人库验收等方式。(1)驻厂验收:在制造时期,由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验。(2)提运验收:对加工订制、市场采购和自提自运的物资,由提货人在提取产品时检验。(3)接运验收:由接运人员对到达的物资进行检查,发现问题当场作出记录。(4)人库验收:是广泛采用的正式的验收方法,由仓库管理人员负责数量和外观检验。
A. 大气污染的防治
B. 水污染的防治
C. 噪声污染的防治
D. 固体废弃物的处理
E. 加速施工措施
解析:解析:建设工程环境保护措施主要包括大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废弃物的处理以及文明施工措施等。
A. 施工方
B. 业主方
C. 监理方
D. CM管理
解析:解析:项目的质量涵盖设计质量、材料质量、设备质量、施工质量和影响项目运行或运营的环境质量等,各项质量均应符合相关的技术规范和标准的规定,满足业主方的质量要求。
A. 成本计划、形象进度、成本收集
B. 形象进度、产值统计、成本归集
C. 成本计划、形象进度、产值统计
D. 形象进度、实物盘点、成本统计
解析:解析:项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则,即三者的取值范围应是一致的。
A. 规模和工期
B. 规模和特点
C. 管理和规模
D. 组织和管理
解析:解析:【内容考查】本题考查的是动态控制在进度控制中的应用。【选项分析】进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。
A. 负责办理项目的审批、核准或备案手续
B. 履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务
C. 有权根据合同约定,对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害,提出赔偿
D. 发包人认为必要时,有权以书面形式发出暂停通知
E. 发包人请承包人参加境外采购工作时,所发生的费用由双方共同承担
解析:解析:按照《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》,发包人的主要义务和权利如下(第2.1款)。(1)负责办理项目的审批、核准或备案手续,取得项目用地的使用权,完成拆迁补偿工作,使项目具备法律规定和合同约定的开工条件,并提供立项文件。(2)履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。(3)有权按照合同约定和适用法律关于安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性标准和规范的规定,对承包人的设计、采购、施工、竣工试验等实施工作提出建议、修改和变更,但不得违反国家强制性标准、规范的规定。(4)有权根据合同约定,对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害,提出赔偿。(5)发包人认为必要时,有权以书面形式发出暂停通知。其中,因发包人原因造成的暂停,给承包人造成的费用增加,由发包人承担,造成工程关键路径延误的,竣工日期相应顺延
A. 建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目
B. 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成
C. 共同完成一个建设项目任务的多个单位,它们的合作是固定的合作关系
D. 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段组成
E. 一个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立
解析:解析:建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,如:①建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目;②建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成;③一个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。
A. -0.24
B. -2.76
C. -3
D. -6
解析:解析:费用偏差CV=已完工作的预算费用-已完工作的实际费用=(75-75×1.08)×4600=-2.76万元