32.在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在()安排适当的不可预见费。

解析：解析:根据工程变更的具体情况可以分析确定工程变更的责任和费用补偿。(1)由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,应该由业主承担责任。由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。(2)由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改,应该由承包人承担责任。(3)施工方案变更要经过工程师的批准,不论这种变更是否会对业主带来好处(如工期缩短、节约费用)。业主向承包人授标前(或签订合同前),可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或作出说明,以便符合业主的要求。在授标后(或签订合同后)业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案,由此所引起的费用增加可以向业主索赔。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。【选项分析】总时差是不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。所以M的实际进度不影响总工期,但是将其紧后工作的最早开始时间推迟4d。

解析：解析:(一)注意投标的截止日期招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限。

解析：解析:组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。属于组织措施。

解析：解析:本题考察的是项目实施的管理策划。4.项目实施的管理策划其主要工作内容包括:(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。

解析：解析:施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

解析：解析: 施工预算的内容是以单位工程为对象,进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。

解析：解析:施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等,如图1Z202023-2所示。在此基础上,编制按施工成本构成分解的施工成本计划。

解析：解析:费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP),其中已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价,已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价,故代入数值,费用绩效指数(CPI)=4600×20/(4600×25)=0.8

解析：解析:管理是由多个环节组成的过程,即提出问题、筹划、决策、执行、检查,这些组成管理的环节就是管理的职能。业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。