A、 类似项目的成本资料
B、 相关定额
C、 合同文件
D、 项目总概算
答案：D
解析：解析:施工成本计划的编制依据包括:合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料
A、 类似项目的成本资料
B、 相关定额
C、 合同文件
D、 项目总概算
答案：D
解析：解析:施工成本计划的编制依据包括:合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料
A. 招标文件售出后不予退还
B. 指定媒介可以酌情收取费用
C. 招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公告
D. 招标人可以对招标文件所附的设计文件向投标人收取一定费用
E. 自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日
解析：解析:本题考核的是工程项目招标信息的发布。指定媒介发布依法必须进行招标的项目的境内资格预审公告、招标公告,不得收取费用。故选项B错误。招标文件或者资格预审文件售出后,不予退还。故选项A正确。招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。故选项C错误。对于所附的设计文件,招标人可以向投标人酌收押金。故选项D错误。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日。故选项E正确。
A. 自控主体的质量意识和能力
B. 监控主体的质量意识和能力
C. 施工技术标准
D. 项目施工组织设计
解析：解析:施工质量的自控和监控是相辅相成的系统过程。自控主体的质量意识和能力是关键,是施工质量的决定因素;各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为的推动和约束。
A. 调配企业人力及机械设备
B. 调整项目投资目标
C. 审定危险性较大的工程专项施工方案
D. 调整项目技术负责人
解析：解析:项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。A错在只能管理项目,而不能管理企业,B投资目标是企业决定的,C审定方案,是技术负责人的事情
A. 油漆的光滑度
B. 墙面的平整度
C. 浆活是否牢固
D. 喷涂的密实度
解析：解析:实测法就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照,以此判断质量是否符合要求,其手段可概括为”靠、量、吊、套”四个字。其中,靠就是用直尺、塞尺检查,如墙面、地面、路面等的平整度。
A. 工程分包情况与场地勘察资料
B. 工程发包的组织、施工组织和技术等资料
C. 工程招标准备组织与施工方项目部
D. 工程物资安排和招标工作资料
解析：解析:在建设工程项目总进度目标论证时,往往还没有掌握比较详细的设计资料,也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料,以及其他有关项目实施条件的资料,因此,总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
A. 建设工程完成
B. 竣工验收
C. 动用
D. 保修期结束
解析：解析:进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。
A. ACWP大于BCWS大于BCWP
B. BCWS大于BCWP大于ACWP
C. BCWS大于ACWP大于BCWP
D. ACWP大于BCWP大于BCWS
解析：解析:因为ACWP>BCWP代表的是超支,而BCWS>BCWP代表进度慢了,ACWP>BCWS实际投入比预算高,综合上述超支、进度慢,所以投入过早才会产生这原因
A. 策划、组织
B. 计划、实施、
C. 检查
D. 监督和审核
E. 控制
解析：解析:工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中,指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动,是围绕着使工程项目满足质量要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本核算
D. 成本考核
解析：解析:施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。
A. 明确质量目标并制定实现目标的行动方案
B. 展开工程项目的施工作业技术活动
C. 对计划实施过程进行各种检查
D. 对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正
解析：解析:对计划实施过程进行各种检查,包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面:一是检查是否严格执行了计划的行动方案,实际条件是否发生了变化,不执行计划的原因;二是检查计划执行的结果,即产出的质量是否达到标准的要求,对此进行确认和评价
