A、 竟争性成本计划
B、 战略性成本计划
C、 实施性成本计划
D、 指导性成本计划
答案：C
解析：解析: 本题考察的是实施性成本计划。实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A、 竟争性成本计划
B、 战略性成本计划
C、 实施性成本计划
D、 指导性成本计划
答案：C
解析：解析: 本题考察的是实施性成本计划。实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 30,30
B. 30,90
C. 30,60
D. 60,60
解析：解析:6提交事故调査报告事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告;特殊情况下,经负责事故调查的人民政府批准,提交事故调查报告的期限可以适当延长,但延长的期限最长不超过60日
A. 查管理
B. 查整改
C. 查事故处理
D. 查违章作业
解析：解析: 安全检查的重点是检查”三违”和安全责任制的落实。三违指领导违章指挥,员工违章操作,违反劳动纪律。
A. 工程扣款
B. 工程延期
C. 工程变更
D. 逾期支付
解析：解析:在索赔款额的计算中,经常包括利息。利息的索赔通常友生于下列情况: 拖期付款的利息;错误扣款的利息。
A. 28
B. 20
C. 14
D. 30
解析：解析:发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换,并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。继任项目经理继续履行第3.2.1项约定的职责。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的,应按照专用合同条款的约定承担违约责任。1Z201091施工企业项目经理的工作性质
A. 合同预付款
B. 合同进度款
C. 合同价格
D. 合同索赔
解析：解析:暂列金额:是指发包人在工程量清单或预算书中暂定并包括在合同价格中的一笔款项,用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购,施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价格调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。
A. 改进施工方法
B. 调整项目管理工作流程组织
C. 调整进度控制的方法和手段
D. 选择高效的施工机具
E. 调整项目管理任务分工
解析：解析:技术措施分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
A. 吸声
B. 隔声
C. 消声
D. 减振降噪
解析：解析: 减振降噪:对来自振动引起的噪声,通过降低机械振动减小噪声,如将阻尼材料涂在振动源上,或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。
A. 报所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门
B. 报所在地县级以上人民政府有关主管部门
C. 报所在地县级以上地方人民政府
D. 由省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门确定
解析：解析:未实行安全生产许可的,其综合应急预案和专项应急预案的备案,由省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门确定。
A. 进度拖后36万元,费用节约40万元
B. 进度提前36万元,费用节约40万元
C. 进度拖后40万元,费用超支36万元
D. 进度提前40万元,费用超支36万元
解析：解析:本题考察的是赢得值法的四个评价指标。进度偏差(SV)=己完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)=4000×400-5000×400=-400000,当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度,因此进度拖后40万;费用偏差(CV)=已完工作预算用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=4000×400-4000×490=-360000,当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用,因此费用超支36万。
A. 组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式.组织分工和工作流程组织
B. 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C. 工作流程图是一种重要的技术工具
D. 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E. 在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的
解析：解析:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织,工作流程图是一个重要的组织工具。因此BC是错误的。其余选项均为正确选项。
