40.在施工质量处理过程中,按照施工验收规范和相关的质量标准,并结合实际测量、试验和检测等方法,评价质量事故的处理是否达到预期目的,是否依然存在隐患。这属于( )。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是按成本组成编制成本计划的方法。【选项分析】在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入,偏离原来的成本预算。因此,应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。

116.某单代号网络计划如下图所示(时间单位:d),工作5的最迟完成时间是( )。

解析：解析:工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始,顺着箭线方向按节点编号从小到大的顺序依次进行。网络计划起点节点所代表的工作,其最早开始时间未规定时取值为零。由于工作的最早完成时间应等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和,依次类推得出工作5的最早开始时间为6,最早完成时间为6J-2=8。相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值。故LAG5,6=(8-8)d=0d,LAG5,8=(9-8)d=1d,LAG8,9=(11-9)d=2d,LAG8.9=(11-11)d=0d。网络计划终点节点所代表的工作的总时差应等于计划工期与计算工期之差,当计划工期等于计算工期时,该工作的总时差为零。故工作9的总时差为0。其他工作的总时差应等于本工作与其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值。工作6的总时差=(2+0)d=2d,工作8的总时差为0。工作5的总时差=min{0+2,1+0}d=1d。工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和,故工作5的最迟完成时间=(8+1)d=9d。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是应急预案体系的构成。【选项分析】现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制,做到事故相关人员应知应会、熟练掌握,并通过应急演练,做到迅速反应、正确处置。“综合应急预案、专项应急预案、现场处置预案”均属于综合应急预案的主要内容。

解析：解析:事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析,找出薄弱环节,制定有效的控制措施和对策。

解析：解析:建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;有相应资金或资金来源已经落实;有招标所需的设图纸及技术资料。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是不同类型的建设工程项目进度计划系统。【选项分析】由不同深度的计划构成进度计划系统,包括:总进度规划(计划);项目子系统进度规划(计划);项目子系统中的单项工程进度计划等。

解析：解析:必须注意的是,由于分部工程所含的各分项工程性质不同,因此它并不是在所含分项验收基础上的简单相加,即所含分项验收合格且质量控制资料完整,只是分部工程质量验收的基本条件,还必须在此基础上对涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息的分类。【选项分析】为满足项目管理工作的要求,往往需要对建设工程项目信息进行综合分类,即按多维进行分类,如:(1)第一维:按项目的分解结构;(2)第二维:按项目实施的工作过程;(3)第三维:按项目管理工作的任务。

解析：解析:本题考察的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理职能分工表也可用于企业管理。

解析：解析: 三、成本加酬金合同的形式:(四)最大成本加费用合同:在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价,由承包商承担所有的额外费用,若实施过程中节约了成本,节约的部分归业主,或者由业主与承包商分享,在合同中要确定节约分成比例。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。