A、 编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费
B、 编制成本支出计划时,要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费
C、 编制成本支出计划时,不需要在不必要的分项工程中安排不可预见费
D、 编制成本支出计划时,要在所有的分项工程中安排适当的不可预见费
答案：D
解析：解析:在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入,偏离原来的成本预算。因此,应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。
A、 编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费
B、 编制成本支出计划时,要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费
C、 编制成本支出计划时,不需要在不必要的分项工程中安排不可预见费
D、 编制成本支出计划时,要在所有的分项工程中安排适当的不可预见费
答案：D
解析：解析:在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入,偏离原来的成本预算。因此,应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。
A. 总进度计划
B. 单位进度计划
C. 项目子系统进度计划
D. 分部进度计划
E. 项目子系统中的单项工程进度计划
解析：解析:不同深度的包括总进度规划,子系统进度规划,子系统中的单项工程进度计划
A. 建设项目的参与单位
B. 工作部门
C. 建设项目的组成部分
D. 职能部门
解析：解析:组织结构图是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中,矩形框表示工作部门。
A. 加强施工定额管理
B. 制定施工方案并对其进行分析论证
C. 进行工程风险分析并制定防范性对策
D. 防止和处理施工索赔
解析：解析:组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递,才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加额外的费用,运用得当可以取得良好的效果。
A. 项目经理
B. 监理机构
C. 建设单位
D. 设计单位
解析：解析:凡属”待检点”的施工作业,如隐蔽工程等,施工方必须在完成施工质量自检的基础上,提前通知项目监理机构进行检查验收,然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过项目监理机构检查验收合格,不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。
A. 项目文件、相关法律法规和标准
B. 项目条件和环境分析资料
C. 实施条件调查资料
D. 类似项目经验资料
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理规划大纲的编制。【选项分析】项目管理规划大纲的编制依据:(1)项目文件、相关法律法规和标准;(2)类似项目经验资料;(3)实施条件调查资料。
A. 成本节约,工期提前
B. 成本超支,工期拖后
C. 成本超支,工期提前
D. 成本节约,工期拖后
解析：解析:费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)。CV为负值,顼目运行超出预算费用;CV为正值,项目运行节支。进度偏差SV=已完工作预算赍用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)。SV为负值,进度延误;SV为正值,进度提前。
A. 专业工程质量验收规范
B. 设计文件
C. 工程施工承包合同
D. 施工组织设计
解析：解析:工程项目竣工质量验收的依据有:(1)国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法;(2)工程施工质量验收统一标准;(3)专业工程施工质量验收规范;(4)批准的设计文件、施工图纸及说明书;(5)工程施工承包合同;(6)其他相关文件。
A. 在建设项目立项之前
B. 在建设项目施工招标之前
C. 在建设项目可行性研究之后
D. 在建设项目建议书批准之后
解析：解析:建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
A. 质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的
B. 确保事故处理期间的安全
C. 正确确定处理的范围和正确选择处理的地点和方法
D. 切实做好事故处理的检查验收工作,认真落实防范措施
E. 重视消除造成事故的原因,注意重点治理
解析：解析:本题考核的是施工质量事故处理的基本要求。施工质量事故处理的基本要求包括:(1)质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的;(2)消除造成事故的原因,注意综合治理,防止事故再次发生;(3)正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法;(4)切实做好事故处理的检查验收工作,认真落实防范措施;(5)确保事故处理期间的安全。
A. 动态控制
B. 成本优化
C. 主动控制
D. 全面控制
解析：解析:本题考核的是施工成本控制原理。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制。
