A、 施工定额
B、 设计图纸和工程量清单
C、 实施方案
D、 合同价
答案：D
解析：解析: 本题考察的是指导性成本计划。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下确定责任总成本目标。
A、 施工定额
B、 设计图纸和工程量清单
C、 实施方案
D、 合同价
答案：D
解析：解析: 本题考察的是指导性成本计划。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下确定责任总成本目标。
A. 改变合同中所包括的任何工作的数量
B. 删减准备交第三人实施的工作
C. 改变任何工作的质量和性质
D. 改动工程的施工顺序
解析：解析:根据FIDIC施工合同条件,工程变更的内容可能包括以下几个方面:(1)改变合同中所包括的任何工作的数量;(2)改变任何工作的质量和性质;(3)改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸;(4)删减任何工作,但要交他人实施的工作除外;(5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程设备、材料或服务;(6)改动工程的施工顺序或时间安排。
A. 中心
B. 目的
C. 目标
D. 关键
解析：解析:成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心;要针对分析得出的偏差发生原因,采取切实措施,加以纠正。
A. 实际工作
B. 虚工作
C. 计划工期
D. 实际工期
解析：解析:单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时,应在网络图的两端分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节点(St)和终点节点
A. 施工单位
B. 建设单位
C. 监理单位
D. 总承包单位
解析：解析:在工程项目开工前,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对其提供的文件资料进行审查,审查合格签发有关质量监督文件。
A. 项目决策
B. 工程设计
C. 工程施工
D. 项目验收试运行
解析：解析:建设工程项目决策阶段,建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求,办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设项目,应组织或委托相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。故对建设工程项目进行环境影响评价和安全预评价,是建设工程子夜健康安全与环境管理在项目决策阶段。
A. 1
B. 2
C. 4
D. 8
解析：解析:应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况,每级上报的时间不得超过2小时。事故报告后出现新情况的,应当及时补报。
A. 收集信息、录入信息
B. 信息管理和输出
C. 审核信息、加工信息
D. 信息整理和共享
E. 信息传输和发布
解析：解析:【内容考查】本题考查的是信息工作流程。【选项分析】各项信息管理任务的工作流程,如:(1)信息管理手册编制和修订的工作流程;(2)为形成各类报表和报告,收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程;(3)工程档案管理的工作流程等。
A. 会议的类型
B. 会议的主持人
C. 会议的召开时间
D. 会议文件的整理
E. 会议的具体议程
解析：解析:进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:( 1 )会议的类型;( 2 )各类会议的主持人及参加单位和人员;( 3 )各类会议的召开时间;( 4 )各类会议文件的整理、分发和确认等。
A. 层级
B. 职能
C. 指令
D. 流程
解析：解析:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部门)之间的指令关系。
A. 28
B. 20
C. 14
D. 30
解析：解析:发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换,并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。继任项目经理继续履行第3.2.1项约定的职责。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的,应按照专用合同条款的约定承担违约责任。1Z201091施工企业项目经理的工作性质
