1.如果经返修或加固处理的分部分项工程,满足安全及使用功能要求时,可按()予以验收,责任方应承担经济责任。

解析：解析:建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量,是反映建筑工程满足相关标准规定喝合同约定的要求,包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面满足要求的明显和隐含能力的特性总和。

101.某工程施工,至某月检查时得下图所示的赢得值法各参数关系图,对于该工程的正确评价应为()。

解析：解析:表1Z202032-8中第六个效率较高,进度较慢,投入延后

解析：解析:影响建设工程项目质量的社会因素包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度;建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念等。

解析：解析:沟通能力包括着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。

解析：解析:初步评审主要是进行符合性审查,即重点审查投标书是否实质上响应了招标文的要求。

解析：解析:项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。A错在只能管理项目,而不能管理企业,B投资目标是企业决定的,C审定方案,是技术负责人的事情

解析：解析: 竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据,以有关价格条件说明为基础,结合调研、现场踏勘、答疑等情况,根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等,对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。本题中,项目实施方案属于实施性成本计划的编制依据。

解析：解析:4.6.2项目管理机构负责人应具有下列权限:1.参与项目招标、投标和合同签订;2.参与组建项目管理机构;3.参与组织对项目各阶段的重大决策;4.主持项目管理机构工作;5.决定授权范围内的项目资源使用;6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;8.参与选择大宗资源的供应单位;9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;10.法定代表人和组织授子的其他权利。

解析：解析: (2)对工程质量责任主体和质量检测等单位的质量行为进行检查。检査内容包括:参与工程项目建设各方的质量保证体系建立和运行情况(D不对);企业的工程经营资质证书和相关人员的资格证书(C不对);按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备;施工组织设计、监理规划等文件及其审批手续(A不对)和实际执行情况;执行相关法律法规和工程建设强制性标准的情况;工程质量检查记录等。

解析：解析:(2)《永久设备和设计一建造合同条件》。适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目,承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程(可能包括由土木、机械、电力等工程的组合)。合同计价采用总价合同方式,如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可随之调整。其合同管理与《施工合同条件》下由工程师负责合同管理的模式基本类似。