解析：解析:设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。B错误。施工方项目管理的任务包括:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)与施工有关的组织与协调等。C错误。业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理的目标应符合合同的要求,包括:(1)工程建设的安全管理目标;(2)项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是项目总承包方本身的成本目标)。正确答案:ADE

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55.根据《职业健康安全管理体系要求》的定义,职业健康安全是指影响或可能影响()的健康安全的条件和因素。

A. 　员工

B. 　临时工作人员

C. 　附近居民

D. 　其他有关人员

E. 　访问者

解析：解析:职业健康安全是指影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员(包括临时工和承包方员工)、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素。

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1.下列选项中可能作为施工总承包单位的是()。

A. 　一个施工单位

B. 　多个施工单位组成的施工联合体

C. 　一个设计单位和一个施工单位组成的施工合作体

D. 　两个设计单位组成的施工合作体

E. 　多个施工单位组成的施工合作体

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工总承包。【选项分析】业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位,经业主同意,施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。因此“一个施工单位、多个施工单位组成的施工联合体、多个施工单位组成的施工合作体”可作为施工总承包单位,而“一个设计单位和一个施工单位组成的施工合作体、两个设计单位组成的施工合作体”不可以。

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80.单位工程竣工成本分析,应包括的内容有()。

A. 　竣工成本分析

B. 　年度成本分析

C. 　主要资源节超对比分析

D. 　企业生产成本分析

E. 　主要技术节约措施及经济效果分析

解析：解析:单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。

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1.针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施是()。

A. 　综合应急预案

B. 　专项应急预案

C. 　现场处置方案

D. 　现场处置预案

解析：解析:【内容考查】本题考查的是应急预案体系的构成。【选项分析】现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制,做到事故相关人员应知应会、熟练掌握,并通过应急演练,做到迅速反应、正确处置。“综合应急预案、专项应急预案、现场处置预案”均属于综合应急预案的主要内容。

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23.工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中,( )项目参与各方关于质量的相互协调的活动。

A. 　指挥和控制

B. 　管理和协调

C. 　调控和引导

D. 　组织和计划

解析：解析:工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中,指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动,是围绕着使工程项目满足质量要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的共同职责。项目参与各方的项目经理必须调动与项目质量有关的所有人员的积极性,共同做好本职工作,才能完成项目质量管理的任务。

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1.在运用分层法对工程项目质量进行统计分析时,通常可以按照()等分层方法获取质量原始数据。

A. 　作业组织

B. 　施工时间

C. 　产品材料

D. 　投资主体

E. 　进度控制工作流程的编制

解析：解析:【内容考查】本题考查的是分层法。【选项分析】调查分析的层次划分,根据管理需要和统计目的,通常可按照以下分层方法取得原始数据:①按施工时间分:月、日、上午、下午、白天、晚间、季节;②按地区部位分:区域、城市、乡村、楼层、外墙、内墙;③按产品材料分:产地、厂商、规格、品种;④按检测方法分:方法、仪器、测定人、取样方式;⑤按作业组织分:工法、班组、工长、工人、分包商;⑥按工程类型分:住宅、办公楼、道路、桥梁、隧道;⑦按合同结构分:总承包、专业分包、劳务分包。

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14.施工方项目管理规划的内容一般包括( )。

A. 　质量控制的方法和手段

B. 　进度控制的方法和手段

C. 　投资控制的方法和手段

D. 　安全管理的策略

E. 　风险管理的策略

解析：解析:建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位和供货单位等,为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,但它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益,可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。故投资控制是属于业主方管理规划的内容。—、项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容:(1)项目概述;(2)项目的目标分析和论证;(3)项目管理的组织;(4)项目采购和合同结构分析;(5)投资控制的方法和手段;(6)进度控制的方法和手段;(7)质量控制的方法和手段;(8)安全、健康与环境管理的策略;(9)信息管理的方法和手段;(10)技术路线和关键技术的分析;(11)设计过程的管理;(12)施工过程的管理;(13)价值工程的应用;(14)风险管理的策略等。

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21.下列关于施工总承包管理模式的说明,正确的是()。

A. 　分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据

B. 　多数情况下,由业主与分包人直接签约,有可能增加业主方的风险

C. 　分包工程任务符合质量控制的”他人控制原则”,对质量控制有利

D. 　业主方组织协调工作量较大

E. 　不利于缩短建设工期

解析：解析:施工总承包管理模式特点:1.投资控制方面:(1) 一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;( 2 )在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;( 3 )多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。2.进度控制方面:不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期。3.质量控制方面:( 2 )分包工程任务符合质量控制的”他人控制” 原则,对质量控制有利,4.合同管理方面。5.组织与协调方面:由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

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33.业主方项目进度控制的任务是控制()的进度。

A. 　项目设计阶段

B. 　整个项目实施阶段

C. 　项目施工阶段

D. 　整个项目决策阶段

解析：解析:业主方项目进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

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