15.关于项目工程师的成本管理职责的说法,错误的是()。

解析：解析:工作流程图用矩形框表示工作,如图1Z201035-1(α)所示,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是服务于各种用途的信息编码。【选项分析】工程档案编码,应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求等而建立。

解析：解析:设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工质量事故报告和调查处理程序。【选项分析】施工质量事故报告和调查处理程序:(1)事故报告;(2)事故调查;(3)事故的原因分析;(4)制定事故处理的技术方案;(5)事故处理;(6)事故处理的鉴定验收;(7)提交事故处理报告。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工过程质量验收的内容。【选项分析】分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。

解析：解析:四)DAB的优点采用DAB方式解决争端的优点在于以下几个方面。(1)DAB委员可以在项目开始时就介人项目,了解项目管理情况及其存在的问题。(2)DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见DAB的委员有较高的业务素质和实践经验,特别是具有项目施工方面的丰富经验。(3)周期短,可以及时解决争议。(4)DAB的费用较低。(5)DAB委员是发包人和承包人自己选择的,其裁决意见容易为他们所接受。(6)由于DAB提出的裁决不是强制性的,不具有终局性,合同双方或一方对裁决不满意,仍然可以提请仲裁或诉讼。

解析：解析: 施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划属于竞争性成本计划。

解析：解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源为:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。因为通过主要分部分项工程成本的系统分析,可以基本上了解项目成本形成的全过程,为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供参考资料。

解析：解析:在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师,向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利,这是索赔工作程序的第一步

解析：解析:应编制项目进度控制的工作流程,如:(1)定义项目进度计划系统的组成;(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计