12.在材料使用过程中,对部分小型及零星材料根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者采用()控制。

176.某工程双代号时标网络计划如下图所示,正确的有( )。

解析：解析:双代号时标网络计划的时间参数计算。从该时标网络可以看出没有波形线的线路为C—E—I—L即关键线路,工作G的自由时差显然为0,总时差为2天,工作H的最迟完成时间应该是工作J、K、L的最迟开始时间的最小值,即11,所以工作H的总时差为2天,同理工作D的最迟完成时间为第8天,其总时差也为1天。

解析：解析:(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故

解析：解析:未造成人员伤亡的一般事故,县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。

解析：解析:(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。

解析：解析:2 安全技术交底的要求( 1 )项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员。 (2) 技术交底必须具体、明确,针对性强。( 3 )技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在问题。 (4) 应优先采用新的安全技术措施。 (5) 对于涉及”四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计,必须经过两阶段技术交底,即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底。 (6) 应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。(7 )定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。( 8 )保持书面安全技术交底签字记录

解析：解析:【内容考查】本题考查的是质量风险识别。【选项分析】项目实施过程中常见的质量风险有:自然风险、技术风险、管理风险、环境风险。

解析：解析:承包商可以提起索赔的事件有:(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;(4)发包人提出提前完成项目;或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;(6)对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨,法规变化及其他。

解析：解析:

解析：解析:根据表1Z204063-2的统计数据画排列图,如图1Z204063所示,并将其中累计频率0~80%定为A类问题,即主要问题,进行重点管理;将累计频率在80%~90%区间的问题定为B类问题,即次要问题,作为次重点管理;将其余累计频率在90%~100%区间的问题定为C类问题,即一般问题,按照常规应当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。

解析：解析:建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。故A正确。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程。故BC正确。工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需整合多方面专家的知识.故D错误。