A、 监理单位
B、 施工单位
C、 建设单位
D、 施工图审查机构
答案：A
解析：解析: 4.设计变更在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出,需要进行局部设计变更的内容,都必须按照规定的程序,先将变更意图或请求报送监理工程师审查,经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后,再由监理工程师下达《变更指令》。
A、 监理单位
B、 施工单位
C、 建设单位
D、 施工图审查机构
答案：A
解析：解析: 4.设计变更在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出,需要进行局部设计变更的内容,都必须按照规定的程序,先将变更意图或请求报送监理工程师审查,经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后,再由监理工程师下达《变更指令》。
A. 决策阶段
B. 设计前的准备阶段
C. 设计阶段
D. 施工阶段
E. 动用前准备阶段
解析：解析: 招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此一般不单独列为招标投标阶段。
A. 设计变更
B. 设计联络
C. 设计交底
D. 技术核定
解析：解析: 1.技术核定,在建设工程项目施工过程中,因施工方对施工图纸的某些要求不甚明白,或图纸内部存在某些矛盾,或工程材料调整与代用,改变建筑节点构造、管线位置或走向等,需要通过设计单位明确或确认的,施工方必须以技术核定单的方式向监理工程师提出,报送设计单位核准确认。
A. 成本目标
B. 投资目标
C. 进度目标
D. 安全目标
E. 质量目标
解析：解析:业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
A. 特别重大事故
B. 较大事故
C. 重大事故
D. 一般事故
解析：解析:较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
A. 实际费用法
B. 因素分析法
C. 因果分析法
D. 总费用法
E. 修正的总费用法
解析：解析:【内容考查】本题考查的是索赔费用的计算方法。【选项分析】索赔费用的计算方法:实际费用法、总费用法、修正的总费用法。
A. 施工作业技术的交底
B. 施工作业活动的实施
C. 监理机构检查验收
D. 施工作业质量的检验
解析：解析:(二)施工作业质量自控的程序1.施工作业技术的交底2.施工作业活动的实施3.施工作业质量的检验.
A. 组织内部职能分工
B. 设计与施工单位间的责任划分
C. 质量控制协调制度
D. 质量管理的资源配置。
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目质量控制体系的建立。【选项分析】建设工程项目质量控制体系的质量责任界面,包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。
A. 地质条件变化
B. 偷工减料
C. 工程变更
D. 物价上涨
E. 不可抗力
解析：解析:(1)按合同风险产生的原因分,可以分为合同工程风险和合同信用风险。合同工程风险是由于客观原因和非主观故意导致的。如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。合同信用风险是由于主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为,如业主拖欠工程款,承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。
A. 项目经理是项目管理班子的负责人
B. 项目经理是一个管理岗位
C. 项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权、财权、物资采购权
D. 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E. 项目经理的权力需要授权
解析：解析:国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
A. 施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和业务核算法
B. 表格核算法的优点是简便易懂,方便操作,实用性较好
C. 项目财务部门一般采用表格核算法
D. 会计核算法的缺点是难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本核算的方法。【选项分析】“施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和业务核算法”错误,施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法;“项目财务部门一般采用表格核算法”错误,项目财务部门一般采用会计核算法;“会计核算法的缺点是难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小”错误,难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小属于表格核算法的缺点。
