A、 施工成本分析
B、 施工成本考核
C、 施工成本控制
D、 施工成本核算
答案:B
解析:解析:施工成本考核是衡量成本降低的实际成果,也是对成本指标完成情况的总结和评价。
A、 施工成本分析
B、 施工成本考核
C、 施工成本控制
D、 施工成本核算
答案:B
解析:解析:施工成本考核是衡量成本降低的实际成果,也是对成本指标完成情况的总结和评价。
A. 提供具备施工条件的施工场地
B. 协调与同一施工场地的其他分包人之间的配合
C. 编制提交分包工程详细的施工组织设计
D. 直接向工程师提交分包工程进度统计表
E. 负责已完工程交付前的成品保护
解析:解析:AB属于承包人的责任和义务,D项应该为向承包人提交编制详细的施工组织设计。
A. 由于承包商管理不善,造成材料损坏失效引起的损失费
B. 由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
C. 承包商使用不合格材料引起的损失费用
D. 由于客观原因造成材料价格大幅度上涨而增加的材料费
E. 由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用
解析:解析:材料费的索赔包括:由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。
A. 各项工作必须按照时间先后进行排序
B. 可用于计算资源需要量
C. 不能将工作简要说明直接放在横道上
D. 尤其适用于较大的进度计划系统
解析:解析:横道图用于小型项目或大型项目的子项目上,或用于计算资源需要量和概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果。
A. 建筑工程一切险
B. 雇主责任险
C. 劳工赔偿
D. 第三者责任险
解析:解析:CIP是英文Controlled Insurance Programs的缩写,意思是”一揽子保险”。CIP保险的运行机制是,由业主或承包商统一购买”一揽子保险”,保障范围覆盖业主、承包商及所有分包商,内容包括劳工赔偿、雇主责任险、一般责任险、建筑工程一切险、安装工程一切险。
A. 设定标准
B. 测量结果
C. 评价
D. 质量策划
E. 纠偏
解析:解析:根据国家标准《质量管理体系基础和术语))GB/T 19000-2008/1S0 9000:2005的定义,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括:(1)设定目标:即设定要求,确定需要控制的标准、区间、范围、区域;(2)测量结果:测量满足所设定目标的程度;(3)评价:评价控制的能力和效果;(4)纠偏:对不满足设定目标的偏差,及时纠偏,保持控制能力的稳定性。
A. 限额发料
B. 领用指标
C. 计划管理
D. 作业包干
解析:解析:(1)定额控制。对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度。(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,以控制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。(4)包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干使用。
A. 学历和资格
B. 来源和组成
C. 意识和行为
D. 素质和能力
解析:解析:我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准人制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等,从本质上说,都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。
A. 工程质量形成的影响因素多,必须分门别类地进行
B. 了解工程质量问题形成的统计规律就行了
C. 寻求解决工程质量问题最有效的方法
D. 所有质量问题都是相关的
解析:解析:由于项目质量的影响因素众多,对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类地进行,以便准确有效地找出问题及其原因之所在,这就是分层法的基本思想。
A. 工程量小、工期短
B. 时间特别紧迫
C. 工程设计详细、工程任务和范围明确
D. 工程结构和技术简单
解析:解析:成本加酬金合同通常用于如下情况:(1)工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定,或者尽管可以确定工程技术和结构方案,但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商,如研究开发性质的工程项目;(2)时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈。
A. 评标的准备
B. 初步评审
C. 详细评审
D. 编写评标报告
解析:解析:详细评审是评标的核心,是对标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审。