A、 单项核算
B、 成本核算
C、 利润核算
D、 业务核算
答案:D
解析:解析:施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
A、 单项核算
B、 成本核算
C、 利润核算
D、 业务核算
答案:D
解析:解析:施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
A. 质量管理总目标及其分解目标
B. 确定施工任务的流程组织方案
C. 施工材料、设备物资的质量管理及控制措施
D. 施工条件分析
E. 施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求
解析:解析:施工质量计划的基本内容一般应包括:(1)工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析;(2)质量总目标及其分解目标;(3)质量管理组织机构和职责,人员及资源配置计划;(4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案;(5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施;(6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则;(7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求;(8)质量记录的要求等。
A. 承包人或发包人与供货人之间的索赔
B. 承包人与发包人之间的索赔
C. 承包人与分包人之间的索赔
D. 工程加速索赔
E. 不可预见的外部障碍或条件索赔
解析:解析:(三)按照索赔事件的性质分类(1)工程延期索赔,(2)工程加速索赔,(3)工程变更索赔(4)工程终止索赔(5)不可预见的外部障碍或条件索赔,(6)不可抗力事件引起的索赔(7)其他索赔
A. 发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失
B. 因工程变更造成的时间、费用损失
C. 发包人提出提前竣工而造成承包人的费用增加
D. 贷款利率上调造成贷款利息增加
E. 发包人延误支付期限造成承包人的损失
解析:解析:承包商可以提起索赔的事件有:(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;(4)发包人提出提前完成项目;或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;(6)对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨,法规变化及其他。
A. 目测
B. 方法
C. 仪器
D. 测定人
E. 取样方式
解析:解析:二、分层法的实际应用(4)按检测方法分,如方法、仪器、测定人、取样方式
A. 人工质量
B. 机械质量
C. 材料设备质量
D. 工序质量
解析:解析:材料包括工程材料和施工用料,又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。各类材料是工程施工的基本物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不可能达到标准。所以加强对材料设备的质量控制,是保证工程质量的基础。
A. 合同工程
B. 合同信用
C. 合同订立
D. 合同变更
解析:解析:按合同风险产生的原因分,可以分为合同工程风险和合同信用风险。合同工程风险是由于客观原因和非主观故意导致的。如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。合同信用风险是由于主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为,如业主拖欠工程款,承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。
A. 反馈
B. 信息
C. 干扰
D. 符号
解析:解析:本题考核的是沟通过程的分析。发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。沟通过程中的反馈,构成了信息的双向沟通。
A. 被调整的工作为非关键工作
B. 当监理人要求改变逻辑关系
C. 当监理人要求改变工期,且经发包人同意
D. 当实际情况要求改变施工方法或组织方法
解析:解析:4.调整逻辑关系逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。
A. 施工的安全管理
B. 项目目标的质量控制
C. 项目目标的进度控制
D. 项目目标的控制和组织协调
解析:解析:项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
A. 押金
B. 最终付款
C. 预付款
D. 工程进度款
E. 退还保留金
解析:解析:建设工程施工合同的付款分四个阶段进行,即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。