1.质量记录应完整地反应质量活动实施、()和评审的情况。

解析：解析:本题考察的是关键线路。原文:单代号网络计划时间参数的计算:(2)关键线路的确定按以下规定:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

解析：解析:本题考察的是工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具,如图1Z201035-1所示。工作流程图用矩形框表示工作,如图1Z201035-1(α)所示,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可用图12201035-1 (b)的方式表示工作和工作的执行者。

解析：解析:承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。

解析：解析:建设工程的安全事故应遵循”四不放过”的处理原则,即:(1)事故原因未查清不放过;(2)事故责任人未受到处理不放过;(3)事故责任人和周围群众没有受到教育不放过;(4)事故没有制定切实可行的整改措施不放过。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具,是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。

解析：解析:在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如:( 1 )业主方自行采购;( 2 )与承包商约定某些物资为指定供货商;( 3 )承包商采购等。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是质量管理的PDCA循环。【选项分析】质量管理的计划职能,包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。

解析：解析:总体而言,索赔的依据主要是三个方面:合同文件、法律法规、工程建设惯例。其中合同文件时索赔的最主要的依据,包括中标通知书等;合同履行中,发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同文件的组成部分。

解析：解析:绩效评价包括(1)监视、测量、分析和评价;(2)内部审核;(3)管理评审。

解析：解析:建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。故A正确。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程。故BC正确。工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需整合多方面专家的知识.故D错误。