62.用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是()。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是赢得值法的四个评价指标。【选项分析】进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)=(4000×400)/(5000×400)=0.8。

解析：解析:建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括:业主方项目管理的组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系。

解析：解析:《永久设备和设计——建造合同条件》(ConditionsofContractforP1antandDesign—Bui1d,简称”新黄皮书”)。适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目,承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程(可能包括由土木、机械、电力等工程的组合)。合同计价采用总价合同方式,如果发生法规规定的变化或物价波动.合同价格可随之调整。

解析：解析:处置A。对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格,及时进行原因分析,采取必要的措施,予以纠正,保持工程质量形成过程的受控状态。

解析：解析:在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

解析：解析:职业健康安全管理的目的是在生产活动中,通过职业健康安全生产的管理活动,对影响生产的具体因素进行状态控制,使生产因素中的不安全行为和状态尽可能减少或消除,且不引发事故,以保证生产活动中人员的健康和安全。对于建设工程项目,职业健康安全管理的目的是防止和尽可能减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失;控制影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员(包括临时工和承包方员工)、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素;避免因管理不当对在组织控制下工作的人员健康和安全造成危害。

解析：解析: 施工与设计的协调从项目施工质量控制的角度来说,项目建设单位、施工单位和监理单位,都要注重施工与设计的相互协调。这个协调工作主要包括以下几个方面:1.设计联络;2.设计交底和图纸会审;3.设计现场服务和技术核定;4.设计变更。

解析：解析:在施工承包合同中采用成本加酬金计价方式时,业主与承包商应该注意以下问题。 ( 1 )必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款,包括支付时间和金额百分比。如果发生变更和其他变化,酬金支付如何调整。 ( 2 )应该列出工程费用清单,要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法,以便对工地实际发生的人工、机械和材料消耗等数据认真而及时地记录。应该保留有关工程实际成本的发票或付款的账单、表明款额已经支付的记录或证明等,以便业主进行审核和结算。

解析：解析:对于大型建设工程项目,应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

解析：解析:2关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。本题:一个工程项目中的关键路线的时间一定是一样的,如果不一样,那么持续时间最长的才是关键线路。