A、 质量记录
B、 质量手册
C、 质量方针
D、 程序性文件
答案:B
解析:解析:质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件,对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。
A、 质量记录
B、 质量手册
C、 质量方针
D、 程序性文件
答案:B
解析:解析:质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件,对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。
A. 有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同
B. 有关技术标准、设计文件和建设工程监理合同
C. 有关技术标准、建设工程承包合同和监理合同
D. 工程设计文件、建设工程承包合同和监理合同
解析:解析:工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。
A. 工程量发生变化,引起承包商费用的增加
B. 货币出现贬值,导致承包商实际费用的增加
C. 未按合同条件要求,无故不向分包商付款
D. 由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用
E. 施工中出现了承包商难以预计的地下暗河,导致费用增加
解析:解析:(四)承包商向业主的索赔1.因合同文件引起的索赔:(1)有关合同文件的组成问题引起的索赔;(2)关于合同文件有效性引起的索赔;(3)因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔。2.有关工程施工的索赔:(1)地质条件变化引起的索赔;(2)工程中人为障碍引起的索赔;(3)增减工程量的索赔;(4)各种额外的试验和检查费用的偿付;(5)工程质量要求的变更引起的索赔;(6)指定分包商违约或延误造成的索赔;(7)其他有关施工的索赔。3.关于价款方面的索赔:(1)关于价格调整方面的索赔;(2)关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔;(3)拖延支付工程款的索赔。4.关于工期的索赔(1)关于延长工期的索赔;(2)由于延误产生损失的索赔;(3)赶工费用的索赔。5.特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔:(1)特殊风险的索赔。(2)人力不可抗拒灾害的索赔。6.工程暂停、终止合同的索赔。7.财务费用补偿的索赔。
A. 职业健康安全方针
B. 目标和方案
C. 内部审核
D. 应急准备和响应
解析:解析:职业健康安全管理体系要素分为两类:一类是体现主体框架和基本功能的核心要素,另一类是支持体系主体框架和保证实现基本功能的辅助性要素。核心要素包括以下10个要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。7个辅助性要素包括:能力、培训和意识;沟通、参与和协商;文件;文件控制;应急准备和响应;事件调查、不符合、纠正措施和预防措施;记录控制。
A. 将实际指标与目标指标对比
B. 本期实际指标与上期实际指标对比
C. 本期实际指标与拟完成指标对比
D. 与本行业平均水平对比
E. 与本行业先进水平对比
解析:解析:比较法通常采用下列形式:1.将实际指标与目标指标对比;2.本期实际指标与上期实际指标对比;3.与本行业平均水平、先进水平对比。
A. 建设单位的建设工程项目管理机构
B. 委托代建方的项目管理机构
C. 设计总负责单位
D. 施工总承包单位
E. 材料设备供应商
解析:解析:第二层次的质量控制体系,通常是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制体系。
A. 报请物价主管部门确定
B. 参考国家定价确定
C. 按当地工程造价管理部门公布的指导价确定
D. 由供需双方协商确定
解析:解析:(3)不属于国家定价的产品,可由供需双方协商确定价格。
A. ﹣12.6万元;0.80
B. ﹣12.6万元;0.875
C. ﹣7.2万元;0.875
D. ﹣7.2万元;0.80
解析:解析:本题考察的是赢得值法的四个评价指标。费用偏差CCV)=已完工作预算费用CBCWP)-已完工作实际费用CACWP),可得出已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价;已完工作实际费用CACWP)=已完成工作量×实际单价)。费用绩效指数=已完工作预算费用CBCWP)/已完工作实际费用CACWP),因为费用偏差CCV)=21000×24-21000×30=-126000,费用绩效指数=21000×24/21000×300=0.80
A. 施工质量及施工规范
B. 施工标准及成本费用
C. 施工部署及资源计划
D. 施工方案及施工进度计划
解析:解析:施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
A. 业主方
B. 设计方
C. 施工方
D. 供货方
解析:解析:施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
A. 办理项目资料归档
B. 进行项目总结
C. 对试运行进行指导和服务
D. 办理决算手续
解析:解析:合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。A、B属于项目管理收尾阶段的内容,C属于试运行阶段的内容。