A、 成本计划是成本预测的依据
B、 组织应建立项目全面成本管理制度
C、 成本一般以分项工程为成本核算对象
D、 成本分析时,对于偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心
E、 成本考核是实现成本目标责任制的最后检验
答案:BD
解析:解析:组织应建立项目全面成本管理制度。B正确,成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,不是成本考核,所以E错误
A、 成本计划是成本预测的依据
B、 组织应建立项目全面成本管理制度
C、 成本一般以分项工程为成本核算对象
D、 成本分析时,对于偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心
E、 成本考核是实现成本目标责任制的最后检验
答案:BD
解析:解析:组织应建立项目全面成本管理制度。B正确,成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,不是成本考核,所以E错误
A. 投资控制工作流程
B. 月进度报告数据处理流程
C. 外立面施工工作流程
D. 合同控制工作流程
解析:解析:工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
A. 设计方
B. 施工方
C. 监理方
D. 业主方
解析:解析: 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。
A. -34.8
B. -6
C. 6
D. 34.8
解析:解析:费用偏差=已完工程计划施工成本-已完工程实际施工成本=已完工程量×计划单位成本—已完工程量×实际单位成本=3000×(580-600)=-60000
A. 在施工质量上能调动承包人的积极性
B. 评标时易于迅速确定最低报价的投标人
C. 必须完整而明确地规定承包人的全部工作
D. 承包人风险较大
E. 必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内
解析:解析:总价合同的特点是:(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本;(2)业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人;(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极”性;(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;(6)必须完整而明确地规定承包人的工作;(7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
A. 水泥的安全性
B. 预应力钢筋的张拉
C. 砌体砂浆的饱满度
D. 混凝土浇筑后的拆模时间
解析:解析:施工技术参数包括混凝土的外加剂掺量、水胶比,回填土的含水量,砌体的砂浆饱满度,防水混凝土的抗渗等级,建筑物沉降与基坑边坡稳定监测数据,大体积混凝土内外温差及混凝土冬期施工受冻临界强度等。
A. 13104
B. 22152
C. 30657
D. 35256
解析:解析:例IZ202042-1,由题给也的信息可得:目标成本=600×710×(1+4%)=443040元,第一次以使用量替代,以630替代600:630×710×(1+4%)=465192元。则砼使用量变化导致成本的变化为:465192-443040=22152元。本题应先B。
A. 承包人施工任务的结束
B. 工程所有权的转让
C. 承包人保修责任的开始
D. 承包人项目管理任务的结束
E. 合同规定的工程款支付条款有效
解析:解析:竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件,同时又是一个重要的法律概念。它表示:(1)业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结;(2)工程所有权的转让;(3)承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始;(4)保修责任的开始;(5)合同规定的工程款支付条款有效。
A. 编码
B. 归类
C. 汇总
D. 分解
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目结构的编码。【选项分析】一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码。
A. 竞争性成本计划是考核项目经理责任成本控制能力的计划,在选派项目经理阶段进行编制
B. 指导性成本计划是项目经理的责任成本目标
C. 指导性成本计划是战略性成本计划的进一步开展和深化
D. 实施性成本计划是战略性成本计划的战术安排
解析:解析: 三类成本计划相互衔接、不断深化,构成了整个工程项目施工成本的计划过程。其中,竞争性成本计划带有成本战略的性质,是施工项目投标阶段商务标书的基础,而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此,它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化,是对战略性成本计划的战术安排。本题选项A将竞争性成本计划与指导性成本计划混淆。
A. 类似项目的成本资料
B. 相关定额
C. 合同文件
D. 项目总概算
解析:解析:施工成本计划的编制依据包括:合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料