74.工程项目施工成本管理的基础工作包括( )。

解析：解析:LS i=ESi+T FiLFi=EFi+TFi而M的总时差=A的自由时差+紧后工作的最小总时差Min(16-12,18-15)=3+3=6(天)

1.在下图所示的双代号网络计划中,工作C的最早开始时间为()。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是双代号网络计划。【选项分析】从网络计划中可以看到C的紧前工作只有A,A的持续时间为5,因此A工作的最早完成时间为5,即C的最早开始时间为5。

解析：解析:项目目标动态控制的工作程序第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。A错误。项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。C错误。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。D错误。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)中涉及项目经理的条款。【选项分析】项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。

解析：解析:施工质量要达到的最基本要求是:通过施工形成的项目工程实体质量经检查验收合格。项目施工质量验收合格应符合下列要求:(1 )符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300—2013和相关专业验收规范的规定;(2)符合工程勘察、设计文件的要求;(3)符合施工承包合同的约定。

解析：解析:项目目标动态控制的工作程序(1)第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:1、收集项目目标的实际值,如实际投资、实际进度等;2、定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。题中施工技术负责人每天在施工日志详细记载施工质量和施工进度,其实质就是对项目目标实际值的实际值

解析：解析:(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。

10.某建设工程项目进度计划系统如图所示:该进度计划系统的第二平面是多个相互关联的不同()的进度计划。

解析：解析:图中的第二平面是多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。其第三和第四平面是多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。

解析：解析:应急预案体系的构成:(一)综合应急预案,(二)专项应急预案,(三)现场处置方案。

解析：解析:图1Z205011-1《职业健康安全管理体系总体结构》