A、 及时落实业主签证并结算工程款
B、 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工.权力和责任
C、 对成本管理变动的风险因素进行风险分析,并制定防范性对策
D、 加强施工定额管理和施工任务单管理
E、 结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
答案:BD
解析:解析:本题考察的是组织措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员。明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗
A、 及时落实业主签证并结算工程款
B、 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工.权力和责任
C、 对成本管理变动的风险因素进行风险分析,并制定防范性对策
D、 加强施工定额管理和施工任务单管理
E、 结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
答案:BD
解析:解析:本题考察的是组织措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员。明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗
A. 建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
B. 建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理
C. 建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
D. 建设工程管理工作是一种增值服务
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程管理的内涵。【选项分析】“建设工程管理”其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:决策阶段的管理、实施阶段的管理、使用阶段的管理,“建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理”错误;“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理,“建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理”错误;建设工程能管理指的是专业性的管理,“建设工程管理是对建设工程的行政事务管理”错误;建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值,“建设工程管理工作是一种增值服务”正确。
A. 事前控制、事中控制和事后控制构成了质量控制的系统过程
B. 事前控制就是对质量活动结果的评价认定
C. 事中控制就是对质量活动的行为约束
D. 事后控制就是对质量活动结果的评价认定
解析:解析:施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
A. 在时标网络图上按月编制的
B. 利用时间一成本累积曲线表示
C. 在横道图上按月编制的
D. 利用时间一进度累积曲线表示
E. 利用进度一成本累积曲线表示
解析:解析: 通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一种是利用时间一成本累积曲线(S形曲线)表示。
A. 该工作进度拖延已超过其自由时差,但其后续工作可以拖延
B. 该工作进度拖延已超过其总时差,但其后续工作不可以拖延
C. 该工作进度拖延已超过其自由时差,但总工期可以拖延
D. 该工作进度拖延已超过其总时差,但总工期不可以拖延
E. 该工作进度拖延已超过其总时差,但总工期可以拖延
解析:解析:三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。当工作进度超过总时差时,若总工期不可延长,那么就必须调整原进度计划。当工作进度超过自由时差时,只要不超过总时差,可以不对原进度计划进行调整。答案E是最有争议的
A. 确定每项具体建设工程项目的安全目标
B. 编制建设工程项目安全技术措施计划
C. 安全技术措施计划的验证
D. 持续改进
解析:解析:持续改进根据安全技术措施计划的验证结果,对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善。
A. 工作对象之间的关系
B. 组织系统中各部门的职责分工
C. 项目各参与方之间的关系
D. 组织系统中各子系统之间的关系
解析:解析:项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
A. 质量
B. 协调
C. 工期
D. 造价
E. 管理
解析:解析:”工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”
A. 协调
B. 组织
C. 管理
D. 控制
解析:解析:项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A. 有关合同所规定的数量、技术要求和质量标准
B. 工程进度、安全、环境和成本管理等要求
C. 国际惯例关于数量、技术要求和质量标准
D. 设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准
E. 业主方指定的数量、技术要求和质量标准
解析:解析:物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
A. 编制施工组织设计
B. 组织编制年、季、月施工计划
C. 负责工程测量定位
D. 科学安排作业计划
解析:解析:三、承包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的承包人的主要义务归纳如下。1 .组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施项目管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责。2.完成劳务分包人施工前期的下列工作:( 1 )向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地;( 2 )满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通;( 3 )向劳务分包人提供押应的工程资料;( 4 )向劳务分包人提供生产、生活临时设施。3.负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。4.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。5.按时提供图纸,及时交付材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。6.按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬。7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。D属于劳务分包人的主要义务之一。