A、 定额控制
B、 指标控制
C、 计量控制
D、 包干控制
E、 定性控制
答案:ABCD
解析:解析:材料用量的控制:在保证符合设备要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗。
A、 定额控制
B、 指标控制
C、 计量控制
D、 包干控制
E、 定性控制
答案:ABCD
解析:解析:材料用量的控制:在保证符合设备要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗。
A. 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
B. 一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
C. 业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小
D. 在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的”费率招标”,这对业主方的合同管理和投资控制十分不利
解析:解析:施工总承包管理模式的特点,1.投资控制方面,(1)一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。
A. 项目可行性研究报告
B. 项目的评估论证
C. 项目管理的组织
D. 信息管理的方法和手段
E. 项目的目标分析和论证
解析:建设工程项目管理规划的内容一般包括()。 A. 项目可行性研究报告 B. 项目的评估论证 C. 项目管理的组织 D. 信息管理的方法和手段 E. 项目的目标分析和论证 答案:CDE 解析:选项C涉及项目管理的组织,包括项目组织结构、职责分工、管理流程等。选项D涉及信息管理,包括项目中信息的收集、传递、存储和利用的方法和手段。选项E涉及项目的目标分析和论证,包括对项目目标的明确、可行性分析和目标的达成路径等。这三个选项都是建设工程项目管理规划中必须考虑和包含的内容,因此是正确答案。
A. 项目负责人;企业的代表人
B. 企业的代表人;项目负责人
C. 项目技术负责人;企业的代表人
D. 企业的代表人;项目技术负责人
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程职业健康安全与环境管理的要求。【选项分析】施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人,项目负责人是施工项目生产的主要负责人。
A. 建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期
B. 建设工程项目管理规划完成以后不需要调整
C. 除业主方以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划
D. 如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编著建设工程项目管理规划
E. 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定
解析:解析:建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划,因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位和供货单位等,为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,但它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益,可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。A错误,CD正确建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此,建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。B错误,E正确
A. 分层次规划原则
B. 质量责任制原则
C. 全员参与原则
D. 目标分解原则
E. 系统有效性原则
解析:解析:1.分层次规划原则项目质量控制体系的分层次规划,是指项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位,分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。2.目标分解原则项目质量控制系统总目标的分解,是根据控制系统内工程项目的分解结构,将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体,明示于合同条件,由各责任主体制定出相应的质量计划,确定其具体的控制方式和控制措施。3.质量责任制原则项目质量控制体系的建立,应按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关工程质量责任的规定,界定各方的质量责任范围和控制要求。
A. 建设单位负责人
B. 总监理工程师
C. 监督机构负责人
D. 施工单位技术负责人
解析:解析:项目工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时,资料记录等各类文件齐全,经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存。
A. 单平面网络计划
B. 多阶网络计划
C. 分级网络计划
D. 搭接网络计划
E. 决策关键线路法
解析:解析:工程网络计划按计划平面的个数划分为:( 1 ) 单平面网络计划;(2 ) 多平面网络计划(多阶网络计划,分级网络计划)。
A. 合同总价包干降低成本
B. 总承包方负责”交钥匙”
C. 设计与施工的责任明确
D. 为项目建设增值
解析:解析:建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和”交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
A. 开工前的检查
B. 工序交接检查
C. 隐蔽工程的检查
D. 停工后复工的检查
E. 单位工程完工后的检查
解析:解析:现场质量检查的内容包括:(1)开工前的检查;(2)工序交接检查;(3)隐蔽工程的检查;(4)停工后复工的检查;(5)分项、分部工程完工后的检查;(6)成品保护的检查。
A. 施工项目经理
B. 施工方技术负责人
C. 监理人
D. 工程师和施工技术负责人
解析:解析:监理人应按时到场并对隐蔽工程及其施工工艺、材料和工程设备进行检查。经监理人检查确认质量符合隐蔽要求,并在验收记录上签字后,承包人才能进行覆盖。