A、 专项施工方案论证制度
B、 见证取样制度
C、 建设工程质量监督管理制度
D、 市场准入制度
答案:D
解析:解析:我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等,从本质上说,都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。
A、 专项施工方案论证制度
B、 见证取样制度
C、 建设工程质量监督管理制度
D、 市场准入制度
答案:D
解析:解析:我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等,从本质上说,都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。
A. 差额计算法
B. 构成比率法
C. 因素分析法
D. 比较法
解析:解析:因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时,假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
A. 质量控制就是质量管理,两者概念不同,实质相同
B. 质量控制是质量管理的一部分
C. 质量管理是质量控制的一部分
D. 质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程
E. 质量管理是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程
解析:解析:根据国家标准《质量管理体系基础和术语》GB/T 19000—2008/ISC) 9000 : 2005的定义,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。B项正确,AC项错误质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督,进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制,实现预期质量目标的系统过程。D项正确,E项错误
A. 确立系统质量控制网络
B. 分析系统质量控制静态界面
C. 分析系统质量控制动态界面
D. 确立系统质量控制体系
解析:解析:动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分,必须通过分析研究,确定管理原则与协调方式。
A. 承包人向发包人
B. 发包人向承包人
C. 发包人向建设行政主管部门
D. 承包人向建设行政主管部门
解析:解析:支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。
A. 负责编制信息管理手册
B. 负责信息处理工作平台的建立和运行维护
C. 负责OBS图的编制
D. 负责工程档案管理
E. 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
解析:解析:【内容考查】本题考查的是信息管理部门的工作任务。【选项分析】项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关,而信息管理部门的主要工作任务是:(1)负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充,并检查和督促其执行;(2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护;(4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;(5)负责工程档案管理等。
A. 项目部与公司签订成本责任合同
B. 签发施工任务单和限额领料单
C. 制定项目部内部成本责任计划
D. 制定项目部内部成本责任计划及进度计划
解析:解析:施工预算的项目要能满足签发施工任务单和限额领料单的要求
A. 分析可能导致质量问题的因素并制定预防措施
B. 隐蔽工程的检查
C. 工程质量事故的处理
D. 进场材料抽样检验或试验
解析:解析:事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制,通过编制施工质量计划,明确质量目标,制订施工方案,设置质量管理点,落实质量责任,分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素,针对这些影响因素制定有效的预防措施,防患于未然。
A. 组织结构模式
B. 组织分工
C. 工作流程组织
D. 组织工具
解析:解析:工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
A. 卖方可以支付违约金代替原标的物
B. 卖方可以偿付赔偿金代替原标的物
C. 卖方以其他货物代替原标的物
D. 非经买方同意,卖方必须交付合同规定的标的物
解析:解析:供货方的违约行为可能包括不能按期供货、不能供货、供应的货物有质量缺陷或数量不足等。如有违约,应依照法律和合同规定承担相应的法律责任。供货方不能全部或部分交货,应按合同约定的违约金比例乘以不能交货部分货款来计算违约金。如果违约金不足以偿付采购方的实际损失,采购方还可以另外提出补偿要求。按合同履行的原则,合同的标的是什么就必须交付什么,一般不得改变,除非无法履行或经买方同意可以不履行或以其他标的物替代。
A. 年度、季度、月度计划
B. 设计进度计划
C. 采购供应进度计划
D. 设备安装进度计划
E. 控制性进度计划
解析:解析:由不同项目参与方的计划构成进度计划系统,包括:(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划;(2)设计进度计划;(3)施工和设备安装进度计划;(4)采购和供货进度计划等。