A、 表格核算法的基础是施工项目内部各环节的成本核算
B、 会计核算法科学严密,覆盖面较大
C、 项目财务部门一般采用表格法进行成本核算
D、 会计核算法适用于工程项目内各岗位成本的责任核算
E、 表格核算法精度不高,覆盖面较小
答案：ABE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是会计核算法。【选项分析】“项目财务部门一般采用表格法进行成本核算”错误,项目财务部门一般采用会计核算法;“会计核算法适用于工程项目内各岗位成本的责任核算”错误,因为表格核算具有操作简单和表格格式自由等特点,因而对工程项目内各岗位成本的责任核算比较实用。
A、 表格核算法的基础是施工项目内部各环节的成本核算
B、 会计核算法科学严密,覆盖面较大
C、 项目财务部门一般采用表格法进行成本核算
D、 会计核算法适用于工程项目内各岗位成本的责任核算
E、 表格核算法精度不高,覆盖面较小
答案：ABE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是会计核算法。【选项分析】“项目财务部门一般采用表格法进行成本核算”错误,项目财务部门一般采用会计核算法;“会计核算法适用于工程项目内各岗位成本的责任核算”错误,因为表格核算具有操作简单和表格格式自由等特点,因而对工程项目内各岗位成本的责任核算比较实用。
A. 组织措施
B. 结构措施
C. 经济措施
D. 技术措施
E. 管理措施
解析：解析:项目目标动态控制的纠偏措施(如图1Z201081-2所示)主要包括:(1)组织措施(2)管理措施(3)经济措施(4)技术措施
A. 在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
B. 项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
C. 开工日期不可能太早,建设周期会较长
D. 不利于投资控制
E. 与平行发包模式相比,组织协调工作量大
解析：解析:在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制。A正确,D错误项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平,C正确平行发包的组织协调工作量大,而总承包模式则是甩手掌柜,因此E错误
A. 施工单位项目负责人和项目技术负责人
B. 施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人
C. 施工单位项目经理和施工企业法定代表人
D. 施工企业法定代表人和项目技术负责人
解析：解析:【内容考查】本题考查的是分部工程质量验收。【选项分析】分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收;勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加地基与基础分部工程验收;设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。
A. 环境调查不深入
B. 政府工作人员干预
C. 投标策略错误
D. 汇率调整
E. 合同条款不严密
解析：解析: 管理风险 (1)对环境调查和预测的风险。 (2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。 (3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、 报价失误等。 (4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。 (5)实施控制过程中的风险。
A. 3(含3)~10人
B. 10(含10)~30人
C. 30(含30)~50人
D. 50人以上
解析：解析:三)按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类依据2007年6月1日起实施的《生产安全事故报告和调查处理条例》规定,按生产安全事故(以下简称事故)造成的人员伤亡或者直接经济损失,事故分为:(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。
A. 10
B. 12
C. 15
D. 50
解析：解析: 对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费/(该工程的合同额X同期内公司的总合同额)
A. 对资源进行动态管理
B. 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案
C. 参与工程竣工验收
D. 主持编制项目目标责任书
E. 进行授权范围内的任务分解和利益分配
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的职责。【选项分析】项目经理应履行下列职责:(1)项目管理目标责任书规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 设计文件
B. 制造质量证明书
C. 机械和设施的管理制度和措施
D. 机械和设施使用情况
E. 作业人员的情况
解析：解析: 进行登记应当提交施工起重机械有关资料,包括:(1)生产方面的资料,如设计文件、制造质量证明书、检验证书、使用说明书、安装证明等;(2)使用的有关情况资料,如施工单位对于这些机械和设施的管理制度和措施、使用情况、作业人员的情况等。
A. 管理方法
B. 管理体系
C. 管理规则
D. 管理方式
解析：解析:二是指承担项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织的质量管理体系及其管理能力。
A. 工作K的总时差为4
B. 工作K的自由时差为1
C. 工作C的自由时差为0
D. 工作K的总时差为12
E. 工作D和F的总时差和自由时差均为6
解析：解析:双代号时标网络图中,波形线长度代表该工作的自由时差,所以C工作的自由时差为8,C错误;最后工作的总时差=自由时差;其他工作的总时差=紧后工作总时差的最小值+本工作的自由时差,所以K的总时差=3+1=4,D错误;工作D的自由时差为0,所以E错误。知识点来源:1Z203032工程网络计划的编制方法
