A、 质量策划、质量控制、质量保证和质量改进
B、 质量策划、质量控制、质量监督和质量保证
C、 设定标准、测量结果、评价、纠偏
D、 质量策划、质量控制、设定标准和评价纠偏
答案:A
解析:解析:质量管理就是关于质量的管理,是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,包括建立和确定质量方针和质量目标,并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能,从而实现质量目标的所有活动。
A、 质量策划、质量控制、质量保证和质量改进
B、 质量策划、质量控制、质量监督和质量保证
C、 设定标准、测量结果、评价、纠偏
D、 质量策划、质量控制、设定标准和评价纠偏
答案:A
解析:解析:质量管理就是关于质量的管理,是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,包括建立和确定质量方针和质量目标,并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能,从而实现质量目标的所有活动。
A. 确定施工项目成本目标及月度成本目标
B. 建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
C. 目标考核,定期检查
D. 制定对策,纠正偏差
E. 建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
解析:解析:管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励体系,内容如下:(一)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序(二)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序(三)目标考核,定期检查(四)制定对策,纠正偏差
A. 通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平
B. 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况
C. 通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平
D. 通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例
E. 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
解析:解析:月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表,分析通常包括以下几个方面:通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景;通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足;通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。通过主要技术经济指标的实际值与目标值对比,分析产量、工期、质量、”三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。
A. 建设工程项目进度计划系统编制完成后不可以进行调整
B. 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统
C. 建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据
D. 项目进度计划系统是逐步形成的
E. 建设工程项目进度计划系统不包括不同计划功能组成的计划系统
解析:解析:本题考核的是建设工程项目进度计划系统的相关概述。建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的。进度计划系统可由不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成。
A. 进度目标的分析和论证
B. 进度计划的编制
C. 进度计划的跟踪检查与调整
D. 按进度计划进行的费用偏差分析
解析:解析:建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
A. 成本预测
B. 成本控制
C. 成本核算
D. 成本考核
解析:解析:建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。
A. 30
B. 45
C. 60
D. 15
解析:解析:事故的审理和结案。重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复;特别重大事故,30日内作出批复,特殊情况下,批复时间可以适当延长,但延长的时间最长不超过30日。
A. 12
B. 10
C. 8
D. 7
解析:解析: 高层建筑施工超过8层以后,每隔4层宜设置临时厕所。
A. 项目安全性质量控制
B. 项目可靠性质量控制
C. 项目观感性质量控制
D. 项目经济性质量控制
E. 项目施工可行性质量控制
解析:解析:一、项目设计质量的控制:1.项目功能性质量控制2.项目可靠性质量控制3.项目观感性质量控制4.项目经济性质量控制5.项目施工可行性质量控制
A. 1
B. 2
C. 4
D. 8
解析:解析:应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况,每级上报的时间不得超过2小时。事故报告后出现新情况的,应当及时补报。
A. 按时支付工程款项
B. 设立提前完工奖
C. 拖延完工予以处罚
D. 编制进度控制工作流程
E. 定义项目进度计划系统的组成
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的组织措施。【选项分析】“按时支付工程款项、设立提前完工奖、拖延完工予以处罚”均属于经济措施。