A、 分部分项工程成本
B、 工期成本
C、 月(季)度成本
D、 年度成本
E、 专项成本分析
答案：ACD
解析：解析:综合成本是指涉及多种生产要素,并受多种因素影响的成本费用,如分部分项工程成本,月(季)度成本、年度成本等。
A、 分部分项工程成本
B、 工期成本
C、 月(季)度成本
D、 年度成本
E、 专项成本分析
答案：ACD
解析：解析:综合成本是指涉及多种生产要素,并受多种因素影响的成本费用,如分部分项工程成本,月(季)度成本、年度成本等。
A. 编制成本支出计划时,不需在项目总体层面上考虑总的预备费
B. 编制成本支出计划时,不需在主要的分项工程中安排适当的不可预见费
C. 编制成本支出计划时,需要在不必要的分项工程中安排不可预见费
D. 编制成本支出计划时,需要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费
解析：解析:在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入,偏离原来的成本预算。因此,应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。
A. 工程概算
B. 工程预算
C. 支付款
D. 结算款
E. 竣工款
解析：解析:如:相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
A. 独立
B. 平行
C. 关联
D. 搭接
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目进度计划系统的内涵。【选项分析】建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的。
A. 管理手册
B. 程序文件
C. 作业文件
D. 规划文件
解析：解析:2.管理手册的编写管理手册是对组织整个管理体系的整体性描述,为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定,是管理体系的纲领性文件。
A. 适用性
B. 可靠性
C. 安全性
D. 经济性
E. 协调性
解析：解析:质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及环境的协调性等六个方面。E选型,协调性不正确,应为环境的协调性。
A. 总时差为10天
B. 总时差为11天
C. 最迟完成时间为第16天
D. 最早完成时间为第9天
解析：解析:工程网络计划时间参数的计算。工作S有三项紧后工作A、B、C,则其最迟完成时间为它们最迟开始时间的最小值,即第14天,工作S的自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-工作S的最早完成时间,所以工作S的最早完成时间EFS=9-5=4,即第4天,所以工作S的总时差TFS=LFS-EFS=14-4=10
A. 总进度规划
B. 各子系统进度规划
C. 确定里程碑事件的计划进度目标
D. 总进度目标实现的条件和应采取的措施等
E. 二级进度计划
解析：解析:总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
A. 12天和16天
B. 14天和18天
C. 16天和20天
D. 18天和22天
解析：解析:工作最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值,工作最早完成时间等于该工作最早开始时间加上其持续时间。在单代号搭接为网络计划时差计算(i为i得紧前工作1)若STFij则ESj=ESi+STFij-Dj=6+12-9=9若STSij则ESj=ESi+STSij=10+6=16计算结果取最大值:16EFi=ESj+Dj-16+4=20。
A. 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程和部分将要完成的分部分项工程
B. 分析时可将实际成本,计划成本和目标成本进行”三算”对比分析
C. 实际成本来自施工任务单的实际工程量,实耗人工结合限额领料单的实耗材料
D. 对于主要的分部分项工程必须进行相关成本分析
E. 分部分项工程成本分析是施工项目定期的.经常性的中间成本分析
解析：解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源为:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。因为通过主要分部分项工程成本的系统分析,可以基本上了解项目成本形成的全过程,为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供参考资料。
A. 成本节约,工期提前
B. 成本超支,工期拖后
C. 成本超支,工期提前
D. 成本节约,工期拖后
解析：解析:费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)。CV为负值,顼目运行超出预算费用;CV为正值,项目运行节支。进度偏差SV=已完工作预算赍用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)。SV为负值,进度延误;SV为正值,进度提前。
