A、 项目实施的工作过程
B、 项目管理工作的任务
C、 项目管理工作的对象
D、 项目信息的内容属性
答案:C
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目信息的分类。【选项分析】可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类,如:(1)按项目管理工作的对象,即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类;(2)按项目实施的工作过程,如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类;(3)按项目管理工作的任务,如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类;(4)按信息的内容属性,如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
A、 项目实施的工作过程
B、 项目管理工作的任务
C、 项目管理工作的对象
D、 项目信息的内容属性
答案:C
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目信息的分类。【选项分析】可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类,如:(1)按项目管理工作的对象,即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类;(2)按项目实施的工作过程,如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类;(3)按项目管理工作的任务,如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类;(4)按信息的内容属性,如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
A. 建设单位负责人
B. 总包技术负责人
C. 监理工程师
D. 项目部技术负责人
解析:解析:在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出,需要进行局部设计变更的内容,都必须按照规定的程序,先将变更意图或请求报送监理工程师审查,经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后,再由监理工程师下达《变更指令》。
A. 施工记录、施工日志
B. 有关的技术文件和档案
C. 有关合同及合同文件
D. 相关的建设法规
E. 事故造成的直接经济损失
解析:解析:施工质量事故处理依据有质量事故的实况资料、有关的技术文件和档案、有关合同及合同文件、相关的建设法规。
A. 施工总承包模式
B. 分包模式
C. 施工总承包管理模式
D. EPC模式
解析:解析:施工任务委托的模式。业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位,经业主同意,施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
A. 标准和技术规范
B. 通用合同条款
C. 合同协议书
D. 专用合同条款
E. 中标通知书
解析:解析: 各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成:(1)协议书。(2)通用条款。(3)专用条款。
A. 施工单位质量控制不严格
B. ”边勘察、边设计、边施工”的工程
C. 施工单位低报价、中标后偷工减料
D. 施工单位材料质量检验不严
E. ”无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的工程”
解析:解析:(3)社会、经济原因:指引发质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因,滋长了建设中的违法违规行为,而导致出现质量事故。例如,违反基本建设程序,无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的”七无”工程,边勘察、边设计、边施工的”三边”工程,屡见不鲜,几乎所有的重大施工质量事故都能从这个方面找到原因;某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量,在投标报价中随意压低标价,中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款,甚至偷工减料等,这些因素都会导致发生重大工程质量事故。
A. 调整项目任务分工
B. 改进进度控制手段
C. 调整项目管理职能分工
D. 改进工作流程
E. 改进施工方法
解析:解析:(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
A. 招标文件的组成
B. 投标文件的组成
C. 招标投标时间安排
D. 评标办法
E. 投标报价的原则
解析:解析: “投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件,包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键信息。
A. 施工作业技术的交底
B. 施工作业活动的实施
C. 监理机构检查验收
D. 施工作业质量的检验
解析:解析:(二)施工作业质量自控的程序1.施工作业技术的交底2.施工作业活动的实施3.施工作业质量的检验.
A. 管理职能分工表
B. 管理任务分工表
C. 工作任务分工表
D. 项目功能分解表
解析:解析:在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A. 施工成本预测
B. 施工成本核算
C. 施工成本计划
D. 施工成本考核
解析:解析:成本计划是建立成本责任制、开展成本控制和核算的基础、是降低成本的指导文件、是设立目标成本的依据。