A、 施工企业内部自行
B、 业主方
C、 施工总承包管理方
D、 监理方
答案:A
解析:解析: 本题考察的是分包方成本目标的确定。分包方必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务,分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。
A、 施工企业内部自行
B、 业主方
C、 施工总承包管理方
D、 监理方
答案:A
解析:解析: 本题考察的是分包方成本目标的确定。分包方必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务,分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。
A. 不同分项工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表
B. 不同分项工程内容的材料消耗对比分析表
C. 同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表
D. 同一工程内容的人工费,材料费的对比分析表
解析:解析: 指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。将计算出的人工、材料、机械台班消耗数量,以及人工费、材料费、机械费等与施工图预算进行对比,找出节约或超支的原因,作为开工之前的预测分析依据。
A. 现制水磨石的污水必须经沉淀合格后再排放,最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用
B. 将某些有毒有害废弃物作土方回填
C. 化学用品要妥善保管,库内存放,防止污染环境
D. 现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理
解析:解析:施工过程水污染的防治措施规定,禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
A. 每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包,获得最低的报价,对降低工程造价有利
B. 所有分包合同都是由业主与分包人直接签订的,加大了业主方的风险
C. 若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔
D. 在进行施工总包管理单位的招标时,只确定总包管理费,没有合同总价,是业主承担的风险之一
E. 某一部分工程的施工图完成后,由业主单独或与施工总包管理单位共同进行该部分的施工招标,分包合同的投标报价较有依据
解析:解析:(一)施工总承包管理模式的特点1.投资控制方面(1)一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的技标报价和合同价以施工图为依据;(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;(3)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
A. 经济性
B. 功能性
C. 观感性
D. 可靠性
解析:解析:(二)有关安全可靠的质量特性建筑产品不仅要满足使用功能和用途的要求,而且在正常的使用条件下应能达到安全可靠的标准,如建筑结构自身安全可靠、使用过程防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐射,以及设备系统运行与使用安全等。可靠性质量必须在满足功能性质量需求的基础上,结合技术标准、规范(特别是强制性条文)的要求进行确定与实施。
A. 双方应共同参加启动试车的检验工作
B. 试验合格后,双方应在验收文件上签字
C. 若检验不合格,属于设备质量原因,由供货方负责修理、更换并承担全部费用
D. 如果由于工程施工质量问题,由供货方负责拆除后纠正缺陷
解析:解析:(五)验收和保修如果由于工程施工质量问题,由安装单位负责拆除后纠正缺陷。
A. 国家安全生产监督管理总局
B. 公安部
C. 住房和城乡建设部
D. 环境保护部
解析:解析:国家安全生产监督管理总局负责应急预案的综合协调管理工作。
A. 将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动
B. 延长工作的持续时间
C. 缩短工作的持续时间
D. 不打乱原网络计划总的逻辑关系,只对局部逻辑关系进行调整
E. 在增减工作后应重新计算时间参数,分析对原网络计划的影响
解析:解析:非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行,以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数,观察该调整对计划全局的影响。可采用的调整方法有:1.将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动;2.延长工作的持续时间;3.缩短工作的持续时间。
A. 特别重大事故
B. 重大事故
C. 较大事故
D. 一般事故
解析:解析:(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故
A. 质量活动
B. 质量意识
C. 质量目标
D. 质量方法
解析:解析:施工质量的自控和监控是相辅相成的系统过程。自控主体的质量意识和能力是关键,是施工质量的决定因素;各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为的推动和约束。
A. 组织措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 合同措施
解析:解析:经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。因此,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。