A、 ②①③④
B、 ③④②①
C、 ①②③④
D、 ③④①②
答案:D
解析:解析: 我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。我国于1988年开始推行建设工程监理制度。2003年原建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》(建市[2003]86号)。P13,2006年6月发布了《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006。
A、 ②①③④
B、 ③④②①
C、 ①②③④
D、 ③④①②
答案:D
解析:解析: 我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。我国于1988年开始推行建设工程监理制度。2003年原建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》(建市[2003]86号)。P13,2006年6月发布了《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006。
A. 总时差最小
B. 关键线路上
C. 持续时间最长
D. 自由时差为零
E. 两端节点为关键节点
解析:解析:本题考核的是关键工作的确定。网络计划中总时差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。故关键工作是关键线路上的工作。
A. 在编制施工成本支出计划时,无需考虑不可预见费
B. 施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金
C. 按实施进度编制成本计划,通常可以控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到
D. 首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中,再一步分解到分部工程和分项工程中
E. 按进度编制的施工成本计划可以用”时间-成本累积曲线”来表示
解析:解析:页在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。A错误施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费,B错误按实施进度编制成本计划,通常可以控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到,C正确首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中,再一步分解到分部工程和分项工程中,D正确表示方法有二种,一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图,另一种是用时间成本累积曲线表示,E正确
A. 业主资金不到位
B. 工程量发生较大的变化
C. 承包商自身成本发生较大的变化
D. 国家相关政策发生变化
E. 通货膨胀达到一定水平
解析:解析:当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定,当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发牛变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。
A. 环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核
B. 环境方针、方案、权限、监测、管理评审
C. 指标、规划、文件控制、合规性评价、内部审核
D. 范围、规范性引用文件、术语和定义、组织所处的环境
解析:解析:该标准由”范围”、”规范性引用文件”、”术语和定义”、”组织所处的环境”、”领导作用”、”策划”、”支持”、”运行”、”绩效评价”和”改进”十部分组成。
A. 安全检查
B. 安全预评价
C. 安全控制
D. 安全验收
解析:解析: 安全预评价是在建设工程项目前期,应用安全评价的原理和方法对工程项目的危险性、危害性进行预测性评价。
A. 法律
B. 法规
C. 实施细则
D. 规范
E. 标准
解析:解析:监督机构根据项目具体情况,制定质量监督工作计划并组织实施。计划内容包括:(1)质量监督依据的法律、法规、规范、标准
A. 协议书,中标通知书,本合同通用条款,本合同专用条款
B. 专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸
C. 工程量清单,图纸,标准、规范及有关技术文件;中标通知书
D. 图纸、标准、规范及有关技术文件,工程量清单,投标书及其附件
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工承包合同文件。【选项分析】《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)通用条款规定的优先顺序:(1)合同协议书;(2)中标通知书(如果有);(3)投标函及其附录(如果有);(4)专用合同条款及其附件;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单或预算书;(9)其他合同文件。
A. 施工预算工料分析表和施工预算表
B. 编制说明和预算表格
C. 施工预算表和”两算”对比表
D. 编制说明和人、料、机使用量汇总
解析:解析:施工预算的内容是以单位工程为对象,进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算 。它由编制说明和预算表格两部分组成 。
A. 预测估计完成项目所需的总费用
B. 分析比较结果以确定偏差的严重性和原因
C. 采取适当措施纠偏
D. 检查纠偏措施的执行情况
解析:解析:成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心,因此要针对分析得出的偏差发生原因,采取切实措施,加以纠正。
A. 业主方自行项目管理
B. 业主方委托施工单位管理
C. 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
D. 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
解析:解析:在国际上业主方项目管理的方式主要有三种:(1)业主方自行项目管理;(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。