29.某项目生成月度进度报告有关的数据处理流程属于()。

解析：解析:建设工程的安全事故应遵循”四不放过”的处理原则,即:(1)事故原因未查清不放过;(2)事故责任人未受到处理不放过;(3)事故责任人和周围群众没有受到教育不放过;(4)事故没有制定切实可行的整改措施不放过。

解析：解析:合同分析在不同的时期,为了不同的目的有不同的内容,主要包括:合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格分析、施工工期、违约责任、验收移交和保修、索赔程序和争执的解决。

解析：解析:(2)正常直方图呈正态分布,其形状特征是中间高、两边低、成对称

解析：解析:费用偏差=已完工程计划施工成本-已完工程实际施工成本=已完工程量×计划单位成本—已完工程量×实际单位成本=3000×(580-600)=-60000

解析：解析:在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令,因此,每一个丁作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

解析：解析: 2.分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。

解析：解析:安全技术措施中必须包含施工总平面图,在图中必须对危险的油库、易燃材料库、变电设备、材料和构配件的堆放位置、塔式起重机、物料提升机(井架、龙门架)、施工用电梯、垂直运输设备位置、搅拌台的位置等按照施工需求和安全规程的要求明确定位,并提出具体要求。属于施工安全技术措施的一般要求。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工企业项目经理的任务。【选项分析】项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。

解析：解析:施工成本核算一般以单位工程为对象。

解析：解析: