A、 项目动用前准备阶段的工作计划
B、 年度、季度、月度和旬施工计划
C、 采购计划、供货进度计划
D、 设计准备工作计划、设计进度计划
E、 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
答案：BE
解析：解析:在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
A、 项目动用前准备阶段的工作计划
B、 年度、季度、月度和旬施工计划
C、 采购计划、供货进度计划
D、 设计准备工作计划、设计进度计划
E、 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
答案：BE
解析：解析:在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
A. 工作的最迟开始时间和最早开始时间的差值最小,则该工作必为关键工作
B. 工作的持续时间最长,必为关键工作
C. 工作的最迟完成时间和最早完成时间相等,则必为关键工作
D. 对于单代号网络,持续时间最长的线路必为关键线路
E. 对于单代号搭接网络,持续时间最长的线路必为关键线路
解析：解析:1、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。在搭接网络i f划中,关键工作是总时差为最小的工作。2、在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路。在搭接网络计划中,关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。故AD正确。
A. 找出影响质量问题的主要因素
B. 掌握质量能力状态
C. 分析生产过程质量是否处于受控状态
D. 逐层分析质量问题产生的原因
E. 分析质量水平是否保持在公差允许的范围内
解析：解析: 直方图法的主要用途(1)整理统计数据,了解统计数据的分布特征,即数据分布的集中或离散状况,从中掌握质量能力状态。(2)观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
A. 自项目开始到项目完成
B. 自决策到动用前准备
C. 自设计到竣工验收
D. 自招标到竣工验收
解析：解析:(1)”自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。
A. 承包人和发包人
B. 供货方和承包人
C. 供货方和采购方
D. 发包人和采购方
解析：解析:物资采购合同分建筑材料采购合同和设备采购合同,其合同当事人为供货方和采购方。
A. 10天和18天
B. 18天和32天
C. 18天和24天
D. 24天和32天
解析：解析:(一)计算最早开始时间和最早完成时间工作最早完成时间等该工作最早开始时间加上其持续时间,工作最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值。ES2=24,EF2=24+8=32。
A. 施工项目经理
B. 施工方技术负责人
C. 监理人
D. 工程师和施工技术负责人
解析：解析:监理人应按时到场并对隐蔽工程及其施工工艺、材料和工程设备进行检查。经监理人检查确认质量符合隐蔽要求,并在验收记录上签字后,承包人才能进行覆盖。
A. 一经编制则不得改变
B. 必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
C. 不会因项目而变化
D. 可按《建设工程项目管理规范》标准化
解析：解析:建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此,建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
A. 综合费用法
B. 实际费用法
C. 总费用法
D. 比率法
E. 实物费用法
解析：解析:索赔费用的计算方法有:实际费用法、总费用法和修正的总费用法。
A. 思维与表达;情感的交流和语言的交流
B. 表达与倾听;思维的交流和语言的交流
C. 思维与表达;思维的交流和语言的交流
D. 信息传递与交换;思维的交流和语言的交流
解析：解析:沟通有两个要素:思维与表达;沟通也有两个层面:思维的交流和语言的交流。
A. 业主
B. 设计方
C. 项目监理方
D. 施工总承包方
解析：解析:一般情况下,无论是业主指定的分包单位还是施工总承包或者施工总承包管理单位选定的分包单位,其分包合同都是与施工总承包或者施工总承包管理单位签订。对分包单位的管理责任,也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担。也就是说,将由施工总承包或者施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施T.的工程质量、工程进度、安全等的责任。
