A、 工程顾问
B、 工程技术
C、 工程监督
D、 工程采购
答案：A
解析：解析:在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所,或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。
A、 工程顾问
B、 工程技术
C、 工程监督
D、 工程采购
答案：A
解析：解析:在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所,或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。
A. 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同来对设计工作进度进行控制
B. 设计方的进度控制是履行期设计任务委托合同的义务
C. 设计进度计划主要是概念设计和初步设计阶段的设计图纸的出图计划
D. 设计方应尽可能使设计进度与招标、施工和物资采购等进度相协调
解析：解析:设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。
A. 施工组织总设计
B. 单位工程施工组织设计
C. 分部(分项)工程组织设计
D. 施工进度计划
解析：解析:单位工程施工组织设计应是施工组织总设计的进一步具体化,直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动
A. 42000
B. 48000
C. 56000
D. 64000
解析：解析:计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价,根据题干给出的数据:计划工作量为3200立方米,预算单价为15元/立方米,即计划工作预算费用(BCWS)=3200×15=48000元。
A. 进度拖后,预算节支
B. 进度拖后,预算超支
C. 进度提前,预算节支
D. 进度提前,预算超支
解析：解析:费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=(23-33)万元=-10万元。当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=(23-22)万元=1万元。当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
A. 建设工程的相关法律,法规及项目审批文件
B. 与建设工程项目有关的标准,设计文件和技术资料
C. 监理大纲,委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件
D. 施工组织设计
E. 监理工作的方法和措施
解析：解析:(3)编制工程建设监理规划的依据:1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;2、与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料;3、监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。
A. 合同订立前签署的意向书
B. 合同实施中出现的偏差情况
C. 合同以及依据合同而编制的各种计划文件
D. 管理人员对现场巡视、质量检查的情况
E. 原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
解析：解析:合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;另外,还要依据管理人员对现场情况的直观了解,如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。
A. 国务院
B. 国家安全生产监督管理总局
C. 住房和城乡建设部
D. 国务院授权的部门
解析：解析:国家安全生产监督管理总局负责应急预案的综合协调管理工作。
A. 声源
B. 减振降噪
C. 传播途径
D. 在声源处安装消声器消声
E. 接收者防护
解析：解析:噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。
A. 工程项目概况
B. 工程项目实体质量抽查的情况
C. 工程竣工质量验收情况
D. 项目质量评价
E. 工程质量监督档案的完整情况
解析：解析: 工程质量监督报告的基本内容包括:工程项目概况;项目参建各方的质量行为检查情况;程项目实体质量抽查情况;历次质量监督检查中提出质量问题的整改情况;工程竣工质量验收情况;项目质量评价(包括建筑节能和环保评价对存在的质量缺陷的处理意等)。
A. 项目结构编码
B. 合同管理编码
C. 信息管理编码
D. 投资控制编码
解析：解析:【内容控制】本题考查的是项目结构的编码。【选项分析】项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
