A、 业主方
B、 设计方
C、 担保方
D、 总承包方
E、 运营方
答案：ABD
解析：解析:建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目各参与方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴并不相同。
A、 业主方
B、 设计方
C、 担保方
D、 总承包方
E、 运营方
答案：ABD
解析：解析:建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目各参与方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴并不相同。
A. 施工质量责任制
B. 施工全程计划
C. 施工项目管理实施规划
D. 施工质量保证体系
解析：解析:目前,我国除了已经建立质量管理体系的施工企业直接采用施工质量计划的形式外,通常还采用在工程项目施工组织设计或施工项目管理实施规划中包含质量计划内容的形式。
A. 旨在为项目的建设和使用增值
B. 实质是知识应用的过程
C. 可以针对决策和实施中的某个问题进行策划
D. 决策阶段的策划包括项目实施的风险策划
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目策划。【选项分析】“旨在为项目的建设和使用增值”错误,旨在为项目建设的决策和实施增值。“实质是知识应用的过程”错误,实质是知识管理的过程。“可以针对决策和实施中的某个问题进行策划”正确,策划针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题。“决策阶段的策划包括项目实施的风险策划”错误,决策阶段的策划不包括项目实施的风险策划。
A. 工伤事故
B. 质量事故
C. 财产事故
D. 安全事故
解析：解析:(九)加强施工安全与环境管理许多施工安全和环境事故都会连带发生质量事故,加强施工安全与环境管理,也是预防施工质量事故的重要措施。
A. 国际工程施工承包合同中,仲裁实行一裁终局制
B. FIDIC合同中,DAB解决纠纷周期短
C. 国际工程施工承包合同争议解决最有效的方式是协商
D. FIDIC合同中,DAB解决纠纷作出的决定,合同双方在收到决定后28天内均未提出异议则该决定即是最终的,对双方均具有约束力
E. FIDIC合同中,DAB可及时解决纠纷,但费用较高
解析：解析:协商解决争议是最常见也是最有效的方式。在双方的合同中应该约定仲裁的效力,即仲裁决定是否为终局性的,如果合同一方或双方对裁决不服是否可以提起诉讼,是否可以强制执行等,在我国,仲裁实行一裁终局制。合同双方经过协商,选定一个独立公正的争端裁决委员会(DAB),当发生合同争议时,由该委员会对其争议作出决定,合同双方在收到决定后28天内,均未提出异议,则该决定即是最终的,对双方均具有约束力。采用DAB方式解决争端的优点在于以下几个方面:1、DAB委员可以在项目开始时就介入项目,了解项目管理情况及其存在的问题;2、DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见,DAB的委员有较高的业务素质和实践经验,特别是具有项目施工方面的丰富经验;3、周期短,可以及时解决争议;4、DAB的费用较低;4、DAB委员是发包人和承包人自己选择的,其裁决意见容易为他们所接受;5、由于DAB提出的裁决不是去强制性的,不具有终局性,合同双方或一方对裁决不满意,仍然可以提请仲裁或诉讼。
A. 10人死亡,3000万元直接经济损失
B. 3人死亡,4800万元直接经济损失
C. 4人死亡,6000万元直接经济损失
D. 2人死亡,980万元直接经济损失
解析：解析:【内容考查】本题考查的是职业伤害事故的分类。【选项分析】“10人死亡,3000万元直接经济损失”属于重大事故;“3人死亡,4800万元直接经济损失”属于较大事故;“4人死亡,6000万元直接经济损失”属于重大事故;“2人死亡,980万元直接经济损失”属于一般事故。
A. 发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失
B. 因工程变更造成的时间、费用损失
C. 发包人提出提前竣工而造成承包人的费用增加
D. 贷款利率上调造成贷款利息增加
E. 发包人延误支付期限造成承包人的损失
解析：解析:承包商可以提起索赔的事件有:(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;(4)发包人提出提前完成项目;或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;(6)对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨,法规变化及其他。
A. 施工方的项目管理管理工作涉及设计阶段
B. 施工方的项目管理工作不会涉及动用前准备阶段和保修期
C. 一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理的内涵一致
D. 施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理
E. 施工企业委托项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的服务也属于施工方项目管理的范畴
解析：解析: 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此, 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止,在这期间, 还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题,因此,施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。
A. 工程特点及施工条件分析
B. 施工质量检验、检测、试验工作的计划安排
C. 施工质量控制点的监理旁站记录
D. 质量管理组织机构和职责,人员及资源配置计划
E. 施工材料、设备等的质量管理及控制措施
解析：解析:施工质量计划的基本内容一般应包括:(1)工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析;(2)质量总目标及其分解目标;(3)质量管理组织机构和职责,人员及资源配置计划;(4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案;(5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施;(6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准;(7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求;(8)质量记录的要求等。
A. 每两年一次
B. 每半年一次
C. 每一年一次
D. 每三年一次
解析：解析:省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门每两年对监督人员进行一次岗位考核，每年进行一次法律法规、业务知识培训，并适时组织开展继续教育培训。
A. 施工质量控制应选择施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题危害大的对象做为施工质量控制点
B. 编制质量计划、明确质量目标、落实质量责任均属于事前质量控制的内容
C. 事中质量控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制
D. 施工质量事中控制的关健是确保工序质量合格
解析：解析:事中质量控制的目标是确保工序质量合格,杜绝质量事故发生,控制的关键是坚持质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
