A、 总进度计划
B、 单位进度计划
C、 项目子系统进度计划
D、 分部进度计划
E、 项目子系统中的单项工程进度计划
答案:ACE
解析:解析:不同深度的包括总进度规划,子系统进度规划,子系统中的单项工程进度计划
A、 总进度计划
B、 单位进度计划
C、 项目子系统进度计划
D、 分部进度计划
E、 项目子系统中的单项工程进度计划
答案:ACE
解析:解析:不同深度的包括总进度规划,子系统进度规划,子系统中的单项工程进度计划
A. 施工部署和施工方案
B. 施工进度计划
C. 施工总平面图
D. 工程概况
解析:工程项目施工组织设计中,一般将施工顺序的安排写入施工部署和施工方案。答案为A。 解析:施工组织设计是为了合理组织施工活动而进行的规划和设计。其中的施工部署和施工方案是具体描述施工过程的内容,包括了施工顺序、施工方法、施工工艺等。施工顺序的安排是施工组织设计的重要内容之一,它决定了不同工序和任务的先后关系和衔接方式。因此,一般将施工顺序的安排写入施工部署和施工方案中,以确保施工过程的有序进行。
A. 按颁布的国家标准执行
B. 没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行
C. 没有国家标准和部颁标准时,可按照企业标准执行
D. 按国际标准执行
解析:解析:约定质量标准的一般原则是:( 1 )按颁布的国家标准执行;( 2 )没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行;( 3 )没有国家标准和部颁标准为依据时,可按照企业标准执行;( 4 )没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求,按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。
A. 预警评价
B. 组织准备
C. 日常监控
D. 信息管理
E. 事故危机管理
解析:解析: 预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段。
A. 筹划
B. 提出问题
C. 决策
D. 执行
E. 控制
解析:解析:管理是由多个环节组成的过程,即:(1)提出问题;(2)筹划提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;(3)决策;(4)执行;(5)检查。
A. 总承包公司
B. 专门的工作部门
C. 符合进度控制岗位资格的专人
D. 分包人
E. 项目管理部门
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的组织措施。【选项分析】组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
A. 成本预测
B. 成本控制
C. 成本核算
D. 成本考核
解析:解析:施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。
A. 向外部审核单位提供体系有效的证据
B. 记载关键活动的质量参数
C. 反映针对不足所采取的纠正措施及纠正效果
D. 证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度
解析:解析:落实质量体系的内部审核程序,有组织有计划开展内部质量审核活动,其主要目的是:(1)评价质量管理程序的执行情况及适用性;(2)揭露过程中存在的问题,为质量改进提供依据;(3)检查质量体系运行的信息;(4)向外部审核单位提供体系有效的证据。
A. 死亡29人
B. 重伤73人
C. 死亡73人
D. 重伤100人
E. 直接经济损失1亿元
解析:解析:特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒),或者1亿元以上直接经济损失的事故。
A. 事前控制、事中控制和事后控制构成了质量控制的系统过程
B. 事前控制就是对质量活动结果的评价认定
C. 事中控制就是对质量活动的行为约束
D. 事后控制就是对质量活动结果的评价认定
解析:解析:施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
A. 建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目
B. 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成
C. 共同完成一个建设项目任务的多个单位,它们的合作是固定的合作关系
D. 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段组成
E. 一个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立
解析:解析:建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,如:①建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目;②建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成;③一个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。