A、 项目目标的分析和再论证
B、 项目环境和条件的调查与分析
C、 项目定义和项目目标论证
D、 组织策划
答案:A
解析:解析:项目决策阶段策划的工作内容包括:项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划。选项A属于项目实施阶段策划的工作内容。
A、 项目目标的分析和再论证
B、 项目环境和条件的调查与分析
C、 项目定义和项目目标论证
D、 组织策划
答案:A
解析:解析:项目决策阶段策划的工作内容包括:项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划。选项A属于项目实施阶段策划的工作内容。
A. 由供需双方协商确定
B. 报请物价主管部门批准
C. 由工程师确定
D. 由政府质量监督部门确定
解析:解析:(七)价格( 1 )有国家定价的材料,应按国家定价执行;( 2 )按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料,其价格应报请物价主管部门的批准;( 3 )不属于国家定价的产品,可由供需双方协商确定价格。
A. 勘察合同
B. 设计合同
C. 施工承包合同
D. 工程监理合同
解析:解析:根据《中华人民共和国合同法》,勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同,工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
A. 属于业主方的质量管理体系
B. 是项目管理组织的一个目标控制体系
C. 属于企业质量管理体系的一部分
D. 形成单一层次的结构形态
解析:解析:项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是针对某一个承包企业或组织机构,其服务的范围不同。
A. 组织结构模式
B. 工作流程图
C. 工作任务分工
D. 合同结构图
解析:解析:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
A. 没有消耗定额的材料必须包干使用
B. 有消耗定额的材料采用限额发料制度
C. 零星材料应实行计划管理并按指标控制
D. 有消耗定额的材料均不能超过领料限额
解析:解析:对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度。
A. 确定项目的定义
B. 为工程的建设和使用增值
C. 定义项目开发或建设任务和意义
D. 确定如何组织该项目的开发或建设
解析:解析: 建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
A. 一般以部分完成的施工图为投标报价的基础
B. 建设周期会比较长
C. 业主需进行多次招标
D. 招标次数和合同管理工作量较大
E. 组织协调工作较平行发包少
解析:解析:投资控制方面,一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据。进度管理,由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。合同管理,业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小。由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少,这对业主有利。
A. 11
B. 12
C. 13
D. 14
解析:解析:最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间:故:工作的最迟完成时间=工作的最迟开始时间+工作的持续时间=7+(9-5)=11
A. 落实加快工程进度所需的资金
B. 改变施工方法和改变施工机具
C. 调整进度管理的方法和手段
D. 调整项目管理工作流程和班子人员
解析:解析:在进度控制纠偏措施中,管理措施应分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 安全教育培训制度
B. 安全检查制度
C. 安全生产责任制度
D. 特种作业管理制度
解析:解析:安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。