A、 业主方自行完成其项目管理任务
B、 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C、 业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理
D、 业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
答案:D
解析:解析:在国际上业主方项目管理的方式主要有三种:( 1 )业主方自行项目管理;( 2 )业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;( 3 )业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。故D错误。
A、 业主方自行完成其项目管理任务
B、 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C、 业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理
D、 业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
答案:D
解析:解析:在国际上业主方项目管理的方式主要有三种:( 1 )业主方自行项目管理;( 2 )业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;( 3 )业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。故D错误。
A. 资源占用量大
B. 资源占用量小
C. 直接费用高
D. 直接费用低
E. 持续时间短
解析:解析:当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟提前工期,应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间,以降低其资源强度或费用。故AC正确。
A. 事故应急处置的程序
B. 现场应急处置措施
C. 事故报告的基本要求
D. 事故后果影响消除
E. 抢险过程和应急救援能力评估
解析:解析:3应急处置主要包括:(1)事故应急处置程序。根据可能发生的事故类别及现场情况,明确事故报警、各项应急措施启动、应急救护人员的引导、事故扩大及同企业应急预案衔接的程序。(2)现场应急处置措施。针对可能发生的火灾、爆炸、危险化学品泄漏、坍塌、水患、机动车辆伤害等,从操作措施、工艺流程、现场处置、事故控制、人员救护、消防、现场恢复等方面制定明确的应急处置措施。(3)报警电话及上级管理部门、相关应急救援单位的联络方式和联系人,事故报告的基本要求和内容。
A. 是施工企业法定代表人
B. 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C. 是一个技术岗位,而不是管理岗位
D. 须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
解析:解析:建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A. 动力机制
B. 约束机制
C. 反馈机制
D. 持续改进机制
解析:解析:运行状态和结果的信息反馈,是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价,并为及时作出处置提供决策依据。因此,必须有相关的制度安排,保证质量信息反馈的及时和准确,坚持质量管理者深入生产第一线,掌握第一手资料,才能形成有效的质量信息反馈机制。
A. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素
C. 对工程项目施工进行有效控制
D. 严格财务制度,加强财务管理
E. 确保工程质量和工期,实现安全、文明生产
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工企业项目经理的任务。【选项分析】项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
A. 编制总进度纲要
B. 编制总进度规划
C. 分析总进度目标实现的可能性
D. 提出进度控制的措施
解析:解析:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
A. 建筑环境
B. 顾客关注
C. 文化艺术
D. 安全可靠
解析:解析:按照现代质量管理理念,功能性质量必须以顾客关注为焦点,满足顾客的需求或期望。
A. 不作处理
B. 修补
C. 返工
D. 加固
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工质量缺陷处理的基本方法。【选项分析】某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求,强度不足,但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后,其实际强度达到规范允许和设计要求值时,可不作处理。
A. 增加材料采购的资金投入
B. 调整材料采购价格
C. 调整采购部门管理人员
D. 变更材料采购合同
解析:解析:组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。纠正该问题可以采取的组织措施是调整采购部门管理人员,因为项目经理可在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系,这一行为属于该权限。其它选项均不是项目经理的权限。
A. 产地
B. 厂商
C. 规格
D. 品种
E. 名称
解析:解析:二、分层法的实际应用(3)按产品材料分,如产地、厂商、规格、品种