29.为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展,这属于进度控制的( )。

解析：解析: 本题考察的是实施性计划成本的内涵。实施性计划成本,即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

解析：解析:施工方项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的目标施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:(1)施工的安全管理目标。(2)施工的成本目标。(3)施工的进度目标。(4)施工的质量目标。

解析：解析:如前所述,建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系,它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000—2008族标准建立的质量管理体系相比较,有如下不同:1、建立的目的不同;2、服务的范围不同;3、控制的目标不同;4、作用的时效不同;5、评价的方式不同;

解析：解析:(5)总时差,是指在不影响总工期的前提下,工作可以利用的机动时间。(6)自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作可以利用的机动时间。工作持续时间延长3天均未超过总时差及自由时差的范围,所以并不影响总工期及紧后工作进行。

解析：解析:约定质量标准的一般原则是:(1)按颁布的国家标准执行;(2)没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行;(3)没有国家标准和部颁标准为依据时,可按照企业标准执行;(4)没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求,按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。合同内必须写明执行的质量标准代号、编号和标准名称,明确各类材料的技术要求、试验项目、试验方法、试验频率等。采购成套产品时,合同内也需要规定附件的质量要求。

解析：解析:施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

解析：解析:在各条线路中,有一条或几条线路的总时间最长,称为关键路线,一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路,称为非关键线路。2.关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路单代号:2.确定关键线路关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。在搭接网络计划中,从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。二、关键线路在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键线路是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。在搭接网络计划中,关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。

解析：解析:按照合同约定的时间,完成规定的设计内容,报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用

50.用赢得值法进行成本分析时,下列图形说明()。

解析：解析:符合教材第6种情况,效率较高,进度较慢,投入延后

解析：解析: 施工作业质量不合格,或质量控制资料不完整等原因所致,其处理方法有:( 1 )在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收;( 2 )个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;( 3 )当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收;( 4 )严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,虽然改变外形尺寸,但能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收,责任方应承担经济责任;( 5 )通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。C错,检测不行的时候,是原设计核算,而不是检测单位核算。