A、 加强项目的投资管理,实现总价包干
B、 减少业主对建设进度失控的压力
C、 引入专家管理,实现业主投资效益最大化
D、 实现建设生产过程的组织集成化
答案：D
解析：解析:建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。故D正确。
A、 加强项目的投资管理,实现总价包干
B、 减少业主对建设进度失控的压力
C、 引入专家管理,实现业主投资效益最大化
D、 实现建设生产过程的组织集成化
答案：D
解析：解析:建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。故D正确。
A. 项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作编码
B. 项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作目录
C. 项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作编码
D. 项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作目录
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。【选项分析】大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。
A. 建设单位质量控制目标
B. 设计单位质量控制目标
C. 施工单位质量控制目标
D. 监理单位质量控制目标
解析：解析:施工质量要达到的最基本要求是:通过施工形成的项目工程实体质量经检查验收合格。项目施工质量验收合格应符合下列要求:(1 )符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300—2013和相关专业验收规范的规定;(2)符合工程勘察、设计文件的要求;(3)符合施工承包合同的约定。
A. 技术措施
B. 技术交底
C. 技术方案
D. 措施和方法
解析：解析:所以,施工质量控制的所有措施和方法,都是预防施工质量事故的措施。
A. 0.8
B. 0.92
C. 1.09
D. 1.25
解析：解析:费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP),其中已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价,已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价,故代入数值,费用绩效指数(CPI)=4600×20/(4600×25)=0.8
A. 组织体系的科学性
B. 基本要素的完整性
C. 预防措施的衔接性
D. 应急保障措施的可行性
E. 响应程序的针对性
解析：解析:应急预案的评审或者论证应当注重应急预案的实用性、基本要素的完整性、预防措施的针对性、组织体系的科学性、响应程序的操作性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性等内容。
A. 既无外向箭头,也无内向箭头
B. 只有内向剪头
C. 既有外向箭头,也有内向箭头
D. 只有外向箭头
解析：解析:网络图中的中间节点即有内向箭线,又有外向箭线的节点。
A. 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B. 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C. 决策阶段、实施阶段、保修阶段
D. 决策阶段、实施阶段、使用阶段
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程管理的内涵。【选项分析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
A. 分部分项成本分析
B. 月(季)度成本分析
C. 年度成本分析
D. 竣工成本的综合分析
解析：解析:(二)月(季)度成本分析:月(季)度成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析,对于施工项目来说具有特别重要的意义。
A. 数字化
B. 管理信息系统
C. 基于网络的信息处理平台
D. 电算化
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息处理的方法。【选项分析】应采取措施,使信息处理由传统的方式向基于网络的信息处理平台方向发展,以充分发挥信息资源的价值,以及信息对项目目标控制的作用。
A. 一般问题
B. 次要问题
C. 重要问题
D. 主要问题
E. 其他问题
解析：解析:ABC分类管理法中是将累计频率0~80%定为A类问题,即主要问题,进行重点管理;将累计频率在80%~90%区间的问题定为B类问题,即次要问题,作为次重点管理;将其余累计频率在90%~100%区间的问题定为C类问题,即一般问题,按照常规适当加强管理。
