27.业主方自行编制或委托顾问工程师编制的(),它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。

解析：解析:施工质量验收不合格的处理方法有:(1)在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收;(2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收;(4)严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,虽然改变外形尺寸,但能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收,责任方应承担经济责任;(5)通过返修或加固处理后仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程,严禁验收。

解析：解析:按照承包商可能得到的要求和索赔结果划分,工程延误可以分为可索赔延误和不可索赔延误。

解析：解析:对于承包人向发包人的索赔请求,索赔文件首先应该交由工程师审核。

解析：解析:在建设工程项目总进度目标论证时,往往还没有掌握比较详细的设计资料,也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料,以及其他有关项目实施条件的资料,因此,总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

解析：解析:企业质量管理体系认证的意义包括:(1)提高供方企业的质量信誉;(2)促进企业完善质量体系;(3)增强国际市场竞争能力;(4)减少社会重复检验和检查费用;(5)有利于保护消费者利益;(6)有利于法规的实施。

解析：解析:工程项目成本核算包括二个基本环节。对施工成本进行归集和分配和计算出总成本和单位成本

解析：解析:二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施(如图1Z201081-2所示)主要包括:(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

解析：解析:【内容考查】本题考查的是投标担保。【选项分析】投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本控制的程序。【选项分析】成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励机制。

解析：解析:三、承包人的主要义务2.完成劳务分包人施工前期的下列工作:(4)向劳务分包人提供生产、生活临时设施。3.负责编制施工组织设计。7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。