139.只有当实际情况要求改变施工方法和组织方法时,才可以调整网络计划的( )。

解析：解析:影响质量的环境因素,又包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程质量事故。【选项分析】重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

解析：解析:建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止,它是企业全面成本管理的重要环节。

解析：解析:(二)月(季)度成本分析:月(季)度成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析,对于施工项目来说具有特别重要的意义。

解析：解析:一、成本加酬金合同的含义采用这种合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很不利。

解析：解析: 三、施工图预算与施工预算的对比施工预算不同于施工图预算,虽然有一定联系,但区别较大。1.编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体,并对其中所包括的内容,如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。2.适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与发包人无直接关系;而施工图预算既适用于发包人,又适用于承包人。3.发挥的作用不同施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据,它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段,而施工图预算则是投标报价的主要依据。

解析：解析: 检验批质量验收合格应符合下列规定:(1)主控项目的质量经抽样检验均应合格。(2)一般项目的质量经抽样检验合格。(3)具有完整的施工操作依据、质量验收记录。

解析：解析: 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。总承包方其项目管理的目标应符合合同的要求,包括:(1)工程建设的安全管理目标;(2)项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是项目总承包方本身的成本目标);(3)项目总承包方的进度目标;(4)项目总承包方的质量目标。施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:(1)施工的安全管理目标;(2)施工的成本目标;(3)施工的进度目标;(4)施工的质量目标。

解析：解析:安全技术交底的要求包括:(1)项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员;(2)技术交底必须具体、明确,针对性强;(3)技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在问题;(4)应优先采用新的安全技术措施;(5)对于涉及”四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计,必须经过两阶段技术交底,即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底;(6)应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底;(7)定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底;(8)保存书面安全技术交底签字记录。

解析：解析:某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准,但其情况不严重,对结构安全或使用功能影响很小,经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理