A、 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B、 多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险
C、 一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
D、 在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险
答案：A
解析：解析:(一)施工总承包管理模式的特点:1.投资控制方面(1)一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;(3)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。
A、 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B、 多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险
C、 一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
D、 在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险
答案：A
解析：解析:(一)施工总承包管理模式的特点:1.投资控制方面(1)一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;(3)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。
A. 项目结构图
B. 工作流程图
C. 任务分工表
D. 管理职能分工表
E. 管理职能分工描述书
解析：解析:进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
A. 改进施工方法
B. 调整管理职能分工
C. 调整项目管理班子人员
D. 强化合同管理
解析：解析:管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;A属于技术措施,B、C属于组织措施。
A. 工程概况
B. 施工平面图
C. 施工方案
D. 施工总平面图
解析：解析:施工方案是报价的基础和前提,也是招标人评标时要考虑的重要因素之一。有什么样的方案,就有什么样的人工、机械与材料消耗,就会有相应的报价。
A. 3
B. 5
C. 7
D. 14
解析：解析:预付款最迟应该在开工通知载明的开工日期7天前支付。
A. 在确保工程质量的前提下,控制工程的进度
B. 在确保投资的前提下,达到进度、成本的平衡
C. 在确保工程投资的前提下,控制工程的进度
D. 在满足各项目参与方利益最大化的前提下,控制工程的进度
解析：解析:在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。
A. 台班数量
B. 台班质量
C. 台班单价
D. 材料用量
E. 材料价格
解析：解析:施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定,因此为有效控制施工机械使用费支出,应主要从这两个方面进行控制。
A. 三级安全教育
B. 班组安全教育
C. 经常性安全教育
D. 变换工种安全教育
解析：解析:3.经常性安全教育无论何种教育都不可能是一劳永逸的,安全教育同样如此,必须坚持不懈、经常不断地进行,这就是经常性安全教育。
A. 发包人
B. 施工承包人
C. 劳务分包人
D. 专业分包人
解析：解析: 劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用。
A. 环境能够服务于人类经济社会的发展。
B. 工程项目施工场界内的污染得到有效防治。
C. 环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏。
D. 社会经济的发展与人类生存环境相协调。
解析：解析:(二)建设工程环境管理的目的:环境管理的目的是保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。
A. 建设单位负责人
B. 总监理工程师
C. 本单位负责人
D. 属地安监部门
解析：解析:事故发生后,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;
