A、 施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工
B、 施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标
C、 施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可
D、 采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,不需要业主方认可
答案：D
解析：解析:施工总承包管理与施工总承包模式的比较。一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换分包人,施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可。所以选项D是错误的。
A、 施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工
B、 施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标
C、 施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可
D、 采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,不需要业主方认可
答案：D
解析：解析:施工总承包管理与施工总承包模式的比较。一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换分包人,施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可。所以选项D是错误的。
A. 10
B. 15
C. 20
D. 30
解析：解析:项目竣工后,建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请,对环保设施进行竣工验收。环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。
A. 表格法
B. 比较法
C. 连环替代法
D. 结构对比分析法
解析：解析:(二)表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。
A. 100
B. -100
C. -200
D. -300
解析：解析:进度偏差(SV)=己完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=1200万元-1300万元=-100万元。
A. 一般问题
B. 次要问题
C. 重要问题
D. 主要问题
E. 其他问题
解析：解析:ABC分类管理法中是将累计频率0~80%定为A类问题,即主要问题,进行重点管理;将累计频率在80%~90%区间的问题定为B类问题,即次要问题,作为次重点管理;将其余累计频率在90%~100%区间的问题定为C类问题,即一般问题,按照常规适当加强管理。
A. 按企业标准执行
B. 没有国家标准而有部颁标准的则按部颁标准执行
C. 没有国家标准和部颁标准为依据时,可按企业标准执行
D. 没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求时,按双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行
E. 合同内必须写明执行的质量标准代号、编号和标准名称,明确各类材料的技术要求、试验项目、试验方法、试验频率等
解析：解析:约定质量标准的一般原则是:(1)按颁布的国家标准执行;(2)没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行;(3)没有国家标准和部颁标准为依据时,可按照企业标准执行;(4)没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求,按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。合同内必须写明执行的质量标准代号、编号和标准名称,明确各类材料的技术要求、试验项目、试验方法、试验频率等。采购成套产品时,合同内也需要规定附件的质量要求。
A. 当某项工作的实际进度拖延的时间超过其总时差时,调整时只需考虑总工期的限制
B. 非关健工作时差可在其最早开始时间与最早完成时间范围内移动,进行调整
C. 增减工作项目时只能在不打乱原网络计划的总的逻辑关系的前提下,只对局部逻辑关系进行调整
D. 当资源供应发生异常时,应采用资源优化的方法对计划进行调整
E. 当关健线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关健工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间
解析：解析:当关键线路的实际进度比计划进度滞后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施;非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行,以便更充分的利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数,观察该调整对计划全局的影响;在增减工作后应重新计算时间参数,分析对原网络计划的影响,当对工期有影响时,应采取调整措施,以保证计划工期不变;当资源供应发生异常时,应采用资源优化方法对计划进行调整,或采取应急措施,使其对工期的影响最小。
A. 爆破作业
B. 场内运输
C. 施工机械
D. 起重作业
E. 高空作业
解析：解析:项目建设涉及的工种甚多,包括大量的高空作业、地下作业、用电作业、爆破作业、施工机械、起重作业等较危险的工程,并且各工种经常需要交叉或平行作业。
A. 工程特点及施工条件分析
B. 施工质量检验、检测、试验工作的计划安排
C. 施工质量控制点的监理旁站记录
D. 质量管理组织机构和职责,人员及资源配置计划
E. 施工材料、设备等的质量管理及控制措施
解析：解析:施工质量计划的基本内容一般应包括:(1)工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析;(2)质量总目标及其分解目标;(3)质量管理组织机构和职责,人员及资源配置计划;(4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案;(5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施;(6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准;(7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求;(8)质量记录的要求等。
A. 必要时调整进度计划
B. 确定项目的工作编码系统
C. 计算网络计划的时间参数
D. 对发现的进度偏差采取纠偏措施
E. 定期跟踪检查进度计划执行情况
解析：解析:(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
A. 2%~5%
B. 5%~8%
C. 7%~10%
D. 10%~10%
解析：解析:国际上常见的投标担保的保证金数额为2%~5%。
