136.对于工程网络计划非关键工作时差的调整,应该移动的范围是( )。

解析：解析:矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。一个大型建设项目宜采用矩阵组织结构模式。矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令,因此,每一个丁作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。

解析：解析:本题考核的是线性组织结构的特点。在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

解析：解析:按合同风险产生的原因分,可以分为合同工程风险和合同信用风险;按合同的不同阶段进行划分,可以将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。

解析：解析:安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。

解析：解析: 2 施工预算编制依据(1)会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图;(2)施工组织设计或施工方案;(3)施工图预算书;(4)现行的施工定额,材料预算价格,人工工资标准,机械台班费用定额及有关文件;(5)工程现场实际勘察与测量资料,如工程地质报告、地下水位标高等;(6)建筑材料手册等常用工具性资料。

46.某施工项目某月的成本数据如下表,应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是( )万元。

解析：解析:(640-600)×4%=1.6

解析：解析:见下图:G的总时差=12-8,H的总时差=14-12=2所以F与G之间的时间间隔4+G的总时差4=8F与H之间的时间间隔5+H总时差2=7二者最小值{8,7},即为7,所以总时差为7。

解析：解析:在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要选项A、D属于业主方进度控制的任务;选项C属于设计方进度控制的任务。

解析：解析:1.技术核定:在建设工程项目施工过程中,因施工方对施工图纸的某些要求不甚明白,或图纸内部存在某些矛盾,或工程材料调整与代用,改变建筑节点构造、管线位置或走向等,需要通过设计单位明确或确认的,施工方必须以技术核定单的方式向监理工程师提出,报送设计单位核准确认。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息的分类。【选项分析】建设工程项目信息分类时,按信息的内容属性分为组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。