A、 实际工作
B、 虚工作
C、 计划工期
D、 实际工期
答案:B
解析:解析:单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时,应在网络图的两端分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节点(St)和终点节点
A、 实际工作
B、 虚工作
C、 计划工期
D、 实际工期
答案:B
解析:解析:单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时,应在网络图的两端分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节点(St)和终点节点
A. 对于采用固定总价合同的工程,应分析清楚承包人的任务中工程范围的界限
B. 合同分析的作用之一就是要将合同责任分解、落实到具体的工程小组、人员身上、以便实施与检查
C. 合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求
D. 对于验收、移交的分析,应对重要的验收要求、时间、程序及验收所带来的法律后果作说明
解析:解析:1、合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求,将合同目的和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上,用以指导具体工作,使合同能符合日常工程管理的需要,使工程按合同要求实施,为合同执行和控制确定依据;在实际过程中,合同任务需要分解落实到具体的工程小组或部门、人员,要将合同中的任务进行分解,将合同中与各部分任务相对应的具体要求明确,然后落实到具体的工程小组或部门、人员身上,以便于实施与检查。
A. 采购保管费分析
B. 人工费分析
C. 成本盈亏异常分析
D. 管理费分析
解析:解析:针对与成本有关的特定事项的分析,包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容
A. 设计的成本目标
B. 设计的进度目标
C. 设计的质量目标
D. 项目的成本目标
E. 项目的投资目标
解析:解析: 本题考核的是设计方项目管理的目标。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
A. 全面安全检查
B. 抽查性安全检查
C. 季节性检查
D. 节假日检查
E. 定期检查
解析:解析:一、安全生产检查监督的主要类型(一)全面安全检查(二)经常性安全检查(三)专业或专职安全管理人员的专业安全检查(四)季节性安全检查(五)节假日检查(六)要害部门重点安全检查.
A. 质量和费用
B. 安全和进度
C. 费用和质量
D. 进度和费用
解析:解析:赢得值法(EarnedValueManagement,EVM)作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前,国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
A. 修改进度计划
B. 报告项目决策者
C. 改变施工方案
D. 加强管理措施
解析:解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A. 6个月
B. 12个月
C. 18个月
D. 24个月
解析:解析:省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门每两年对监督人员进行一次岗位考核,每年进行一次法律法规、业务知识培训,并适时组织开展继续教育培训。
A. 监理单位
B. 政府工程质量监督部门
C. 建设单位
D. 施工单位
解析:解析:施工单位对建设工程的施工质量负责
A. 项目管理公司
B. 总承包方
C. 委托人
D. 设计单位
解析:解析:委托人可要求监理人更换不能胜任本职工作的项目监理机构人员
A. 调查分析的类别和层次划分
B. 分层数据的统计和分析
C. 分层的类别和层数
D. 逐层深入的排查和分析
解析:解析: 应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分。